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作为一枚HR ，你一定知道， HRBP已经成为许多企业不可或缺的职位。
而任何一位对自己职业生涯有规划的HR ，一定想过，自己是否要成为一枚HRBP 。
从2018年到2019年，各个行业都在裁员，企业银根紧缩的时候， HRBP这个职位反倒逆流而上。优秀的HRBP人人簇拥，企业疯抢，月薪2W+已是常态。
一些大厂甚至开出月薪 5W+ 的工资，而工作经验也仅需要5年以上即可。

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（数据来源：Boss直聘 *** 首页）
阿里靠政委体系把组织用有温度的方式编织了起来，华为的HRBP体系把奋斗者凝聚在一起，让组织有强大的向上牵引力，腾讯更是要求所有HRBP必须对财务表现和业务可能性有足够敏感的反应。
这就是优秀HRBP的真实价值，他们是组织的冲锋者，从不玩虚的，始终如一的将视角落在业务增长和管理平衡上，无时不刻都在解决实际的问题。
对企业来讲，他们堪称宝藏。
尽管HRBP那么厉害，但我们为什么还是要劝你不要轻易做HRBP呢？
01
HRBP ，可能是全公司最难的一个职位
先不说要夹在业务和HR两个部门中间做人做事。就光处理各路神仙的勾心斗角，就够耗尽一位HRBP一天所有的能量。
相信很多HRBP也都经历过996 ，甚至997的高负荷工作节奏，如果赶上重点业务项目推进，或者公司一个特别重要的业务会议，要么别想回家，要么半夜爬也要爬起来回公司。
有的人会说业务项目业务会议，那不是业务部门的问题吗？
放心吧，只要出问题，所有人都逃不开干系。这样高难度高强度的工作状态，先问你自己是否可以承受。

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02
【项目hrbp是什么职位 hrbp是什么职位】HRBP之间的竞争，无形又致命
刚工作1-2年职场的萌新，他们的年龄在24岁左右，你以为他们还是个孩子吗？
不，他们已经属于法定的晚婚年龄。
这些新人，很富有想法，而且一部分人特么有很强的执行力，在大学期间把专业学的很好，又性格外向，喜欢和业务部门打交道... ...这样的HRBP新人，很可能会把老人们挤掉。
倘若咱们公司内部没有这样的新人，但一些核心部门的HRBP职位总是很吃香的，进入核心部门之后，就意味着未来你升职加薪的机会，跳槽后涨身价的机会就会比普通部门会高许多。
如果有这些竞争，就少不了有人做吃相难看的事情出来，你想躲，可能都躲不掉。
这些事，你能坦然面对吗？
03
HRBP的背后，有一种常见的坏心态
最常见的坏心态是急于求成。
一些公司，看着别人家管理新 *** 很有效，然后也要求自己公司在内部对HR进行改革。
但公司往往又不想花钱，最多请一个原先有过HRBP经验的一位HR进来，把原先内部的HR改了一个名字叫HRBP ，万事大吉。
职能一样，资源一样，责任一样，工位一样，不给多余一些权力和支持。可期望值却完全变了，因为你已经叫HRBP了。
其实，很多企业压根都还没到需要HRBP的时候，也跟随了潮流，一旦出现了问题，就是HRBP们集体的锅。
跟风管理本质上是智力和行动上的偷懒，不但空耗自己的资源，还对原先正轨上的工作产生干扰。要知道，自己假装 *** 是没用的，只是一种表演。
这就是很多HRBP真实的工作。

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04
HRBP ，从来都不是最核心的职位

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