|文旅中国会客厅 | 唐国栋：在情怀和故事之外，民宿的真正价值在哪里？( 三 )

文旅中国：您理想的社区是什么样子的？唐国栋：开阔美丽的地方、共同承认的文化、志同道合的人们、亲密无间的关系。我认为的理想社区，是人与自然、人与人、人与精神和谐共处的一群人的社群，“希望在这里，让更多有趣的人不期而遇。 ”

我觉得社区是互动的，大家能把这个地方当做自己除了在城市里工作、生活以外的另外一个场地，然后他会介绍新的朋友，而且不是一次性的，社区一定是来源于人的互动，人和功能、业态、自然环境、当地人文特色的互补互动，而不是简简单单体验完、单向的，然后就走了。
文旅中国：您一直在打造“文旅+社区” ，这种IP的打造，有成功的经验分享一下吗？唐国栋：这主要是“自然与”品牌的部分，在千岛湖，我有一个村子，村子是原始状态，村民已经移出去了之后，从刚开始设计、规划的时候，就把我们未来要运营的业态已经植入进来了，开业一年了，运营的效果还不错，有很多朋友因为这个项目认识了新的朋友，做了很多好玩的活动和内容。然后借由这样一个模板，在海南、福建、湖北地区我们也落了几个项目，每一个地方都做各自的特色，结合在地文化。
文旅中国：您认为民宿集群它的优势在哪？它未来的一个发展趋势又在哪里？唐国栋：优势在于多流量的进入，我很直接地说从经济效益角度，一个项目尤其“生地”项目，需要多品牌多流量，不然“生地”变成“熟地”的过程太漫长了，甚至不成功，借助各品牌的力量会容易的多。还有各个民宿集群利用在地化的特色怎么去运营也非常重要，一定不能是酒店的复制，不然大家都没兴趣了。

文旅中国：现在很多人通过各种手段想要把民宿变成网红民宿，如直播、预售，团购等，您觉得当民宿业面对疫情等这样的大考验的时候，有没有一个很好的应对机制？唐国栋：民宿的特色还是在于个性化的成分，或者非标化成分很高，我觉得很难用一招就解决所有问题的。这个行业现在真是百花齐放，各种玩法，其实有好的地方，也有不好的地方，有的时候会打乱市场秩序，影响消费者的判断，尤其是消费者去住过一家民宿，跟宣传的差别特别大的时候，他会对整个民宿业丧失一些兴趣。这个行业还不成熟，确实需要时间去培育，也需要“头部”品牌把品质做得更好一些，做一定的引领。

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对于一个民宿主老板来说，他的专业能力肯定是有限的，不可能样样精通，但是华住这样的集团，它的内部管理条例是一本非常厚的书，各条专业线管理都很到位，但是对于一个个体的民宿主来说就比较难。所以这个民宿的发展还是需要规范化的管理，这也是民宿集群产生的一个先机，有统一的管理，有统一的标准，未来这个行业一定会有很大的提升与发展。

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