|文旅中国会客厅 | 唐国栋：在情怀和故事之外，民宿的真正价值在哪里？

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他，出生在苏州的水乡，曾经生活、工作在国际大都市上海，却享受回到农村里，和阿姨们聊天侃大山的日子。 2014年加入大乐之野成为合伙人，随后又打造出一条全新的产品线——自然与致力于探索文旅消费的新场景模式。

自然与创始人/CEO、大乐之野联合创始人唐国栋
他就是貌似一个邻家大男孩，却在文旅行业摸爬滚打十余年的自然与创始人/CEO、大乐之野联合创始人唐国栋。
文旅中国：曾经有人跟我说过，民宿自始至终都是一门好生意，但又有人跟我说，民宿从来不是一门好生意，您认为民宿是一门好生意吗？唐国栋：从社会意义上说，我觉得民宿应该是一门好生意，只是它是一门很“长”的生意，不像其它一些行业可能有快速的经济回报，民宿其实把经济和社会效益结合在一起，所以如果只把民宿当作生意来做，它肯定不是一门好生意。但是从多方面来讲，无论国家政策还是对于民生，我觉得民宿都是一个非常重要的载体。对于我来讲，我特别希望能够长期持续地去做这个行业，无论它是不是一门好生意。

自然与·千岛湖
文旅中国：疫情的影响，很多人说民宿老品牌破圈乏力，新品牌又很难突围，您认为民宿的发展之路在哪儿呢？唐国栋：我的理解是现在民宿还没有产业化，没有产业化意味着它的发展节奏会比较慢，就像您说的可能新的出不来，老的走起来比较慢。我认为根本性原因是：民宿小而美，小而美意味着它本身的产业基础比较薄弱，如何发展壮大？像夏雨清老师在做宿集，我觉得这是很好的一种形式。我自己也在做文旅综合体，它不只是民宿或民宿集群，其实旅游还是应该有更多的文化类内容，比如文创周、艺术展览、亲子活动……这些内容主题和民宿业态其实是平行的，而不是民宿的配套。
文旅中国：大众对高品质生活的追求越来越强烈，对于民宿业来说，应该怎样去适应和接纳这些改变？并通过市场需求的变化来调整和改变民宿行业的发展方向呢？唐国栋：客观分析，其实这些对高品质生活非常有追求的用户群体在中国14、15亿人口的大数据中占比还是非常小的，我觉得对于未来的发展来说，大部分中产甚至中产以下的客户群体，他们也需要旅游，也有旅游消费和住宿的需求，所以结构化的改变很重要。我们一直在关注头部品牌，其实更应该“下沉” ，关注到更多的消费者，让更多的人体验更好的产品、更好的服务，我觉得这是发展之路。

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