项目管理中计划的重要性计划管理的重要性( 二 ) _生活百科

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三、
在日本，有一位专做小商品拉链而成就大事业的人，他叫吉田忠雄，人称“拉链大王” 。第二次世界大战日本战败后，吉田忠雄建立起拉链工厂。经过几十年的奋斗，至1982年，吉田公司在39个国家和地区设立了42家工厂，137个营业处，成为世界同行业中的佼佼者，也成为日本之一大的拉链制造公司。他们生产的拉链占日本拉链总产量的90%，占世界拉链总产量的35%，年销售额高达20亿美元。
吉田认为∶办企业必须赚取利润，但利润不可独占。他将利润分成三部分∶1/3以低价模式回馈消费者；1/3给经销商及 *** 商；1/3用于吉田公司。这就是吉田的“善的循环"思想。善的循环是良性循环。
公司规定凡工作满5年的职工都可以买公司的股票，持股者每年可获18%的股息。还规定职工要把工资的10%和奖金的50%存放在公司，用来改善和扩大厂房，每月可获得高于银行利率的利息。目前，职工拥有公司股份50%以上。在红利分配上，60%归职工，吉田忠雄本人只占16%，家族成员占24% 。
吉田注意生产适销对口、质优价廉的产品，满足市场的需求。他说∶“只要市场有需求，无论利大利小，都要生产。”
吉田在海外办厂时，注意让工厂所在国家得到实惠。目前，全球五大洲几乎都有吉田的分厂。吉田认为，每个企业都能在海外得到巩固和发展，关键在于贯彻“把利益分给当地人，让当地人参与经营”的方针。他每次在开拓市场时，总是坚持物美价廉、削价竞争的方式，让利于当地人。所以，尽管市场竞争激烈，吉田公司依然处于不败之地。
在吉田忠雄“善的良性循环”的经营思想引导下，企业施善于人，人家又施善给企业，员工拼命工作，合作商尽心尽责，消费者纷纷购买企业的商品，公司生产经营十分兴旺。公司的产品有几十种，规格有长、短、窄、弯、厚、薄等400多种，最长的有几十米，最短的仅3厘米，最宽的10余厘米，最窄的仅4毫米。吉田公司每年生产的拉链长度高达190万公里，可绕地球49圈。

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四、
计划管理是重要的常规管理手法。有专家将计划的制订、执行、检查、总结等环节周而复始地运转过程形象地比作一个圆环，这个圆环不仅自身保持滚动状态，而且每环都不是简单重复循环，而是有所前进、有所发展，后面一环所处的水平比前面的有所提高。将这一理论用于管理工作中，能保持整体工作的周期性、稳定性、重复性与良性循环性，有利于建立正常的管理秩序，是开展科学管理的基础。
中国商人有许多赚钱的技巧，当然也包括“循环之道” 。例如明清时期，江苏、浙江一带有许多商人囤积居奇，大获厚利，他们又与典铺勾结，串通一气，大搞囤当活动。每当粮、棉、丝上市时，囤商贱价收购，典人当铺，取出质钱，再买再当。在典铺资金的支持下，囤商一两本钱便可囤积价值银数两的货物，待到市价上涨时，囤商便陆续赎出货物，高价出售。这种活动使典商、囤商都获得厚利，以此循环。
良性循环缘于诸多因素互为因果，要想维持它，必须生成良性循环的链条。不同的良性循环有不同的链条。例如，企业与员工收益的循环，链条是亲善友好；企业效益的良性循环，培训员工是一个链条；社会扩大再生产的良性循环，积极开展对外贸易以形成实物形态的平衡，则是一个链条；吉田忠雄办企业越办越好，链条是"善" 。

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五、
世上有良性循环，也有恶性循环。有一个外国连环漫画讲的就是恶性循环∶有个小男孩心情不好，在路边遇到一条小狗便狠狠一脚，吓得小狗拼命逃跑；小狗无厘头受了惊吓，无处发泄，见到一个西装骨骨的老板便凶恶狂吠；心情不好的老板在公司里朝着他的女秘书大发脾气；女秘书回家后把恶气一古脑撒给了莫名其妙的丈夫；第二天这位身为教师的丈夫义愤难填，对自己一个不长进的学生一顿臭骂；挨了训的学生，也就是前面的那个小男孩，他怀着恶劣的心情放了学，归途中又遇见了那条小狗，二话不说又一脚踹去……漫画中这般巧合的“恶性循环”也许生活中不会发生，但类似的“恶性循环”，我们或多或少都见识过。任何机体，只要到了恶性循环的程度，就离死亡不远了。

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