项目进度管理计划是项目管理计划的组成部分,规定了 项目进度管理计划

作为项目的负责人 , 项目经理每天都忙着协调各方工作 , 催促工作进度 , 却仍然常常感到心有余而力不足 , 如何做好项目进度管理呢?其实关键在于细节管理 。

项目进度管理计划是项目管理计划的组成部分,规定了 项目进度管理计划

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1、重视项目进度计划
做计划很重要 , 没有计划 , 大家工作起来就像浮萍 , 随波逐流 , 有了计划 , 有了项目的方向 , 接下来要做什么 。
做计划其实很简单 , 计划的三要素:人、时间和工作内容 , 就是谁在什么时候做什么事 。在项目管理中 , 我们通常使用甘特图来制定项目计划
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2、让团队成员参与项目计划的制定
【项目进度管理计划是项目管理计划的组成部分,规定了 项目进度管理计划】项目涉及的岗位多 , 项目经理不可能对所有岗位都了解 , 因此 , 对于任务难度难以确定 , 这就需要团队成员参与 。
不同职能的成员对自己负责的这块需要完成的程度是最清楚的 , 因此 , 在做项目计划时 , 可以先让他们自己将自负责部份的任务进行说明:需要怎样的资源?需要多长时间完成?
这样 , 管理人员就可以通过将大家的计划进行总结 , 再利用自己的管理经验进行分析 , 从而得出的总计划才会更加具有可行性 , 也会因为大家的参与而获得几乎所有成员的认可 , 大家也会更有信心完成自己的工作 。
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3、项目计划要层次分明
我们之所以要将项目进行较为详细的进度计划划分 , 就是为了将不同流程的不同任务进行区别管理 , 因为不能所有环节都一种管理方式 。
项目任务有轻重缓急之分 , 也会有上下级关系 。在分解任务时与简单的、不急的自然是不同的 , 涉及到的工作量强度也会有相应的区别 , 这就导致了不同级别的项目计划在细化程度上会有所不同 。
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4、项目计划要及时更新
在项目计划阶段 , 我们一定花足够多的时间做好项目进度计划 , 项目经理可以使用项目管理工具进度来制定项目计划 , 在分解项目任务时 , 颗粒度尽量细一些 , 确保分工到人 , 并确定好截止时间 。

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