开园|【远见】揭开“主题公园”的消费密码( 二 ) 游客|中国|环球|消费|北京|原创

思远：文旅部数据显示，国内旅游景区平均每人次贡献的收入仅仅是78.24元，相当于1/5张环球影城门票。 300多家主题公园中，只有53%盈利， 23%左右勉强平衡，剩下的亏损。没有大IP的主题公园该怎么办？
林焕杰：中国的主题公园溯源要到1989年9月深圳的锦绣中华开园。美国迪士尼是1955年7月17日在洛杉矶开园。从底蕴积淀上说，中国远远不及他们。
第一，看投资。投资规模是决定公园质量的重要因素。三十亿元打造几百亿主题的效果，根本不可能。
第二，中国主题公园没有经典IP 。好莱坞电影在全球上映后，受到全球观众喜爱，打造成主题公园，粉丝的期待值高。中国主题公园很难做到。
第三，我们的主题公园从IP到项目，比较仓促、比较急躁。奥兰多迪士尼的阿凡达，卡梅伦导演做了7年呈现给游客；中国基本一两年就做出一个。
但不是说国际主题公园进来，中国的就被全部淘汰。毕竟有14亿人口，国际主题公园远远不能满足中国游客的娱乐需求。游客也会根据出行时间、成本，选择家门口的主题公园。但国际著名主题公园进入一段时间内，肯定有一定影响。
国内主题公园突围之路
思远：后疫情时代怎样打造清朗的环境，让中国主题公园迎头赶上？
【开园|【远见】揭开“主题公园”的消费密码】林焕杰：第一，要打造主题化服务，这个很关键，必须有鲜明的主题核心；第二，特色化服务，要吸引游客，让游客更好地参与项目内容；还有个性化服务和情感化服务，要让游客感受快乐，为游客制造体验，让游客来后感到亲切、激动、快乐。

开园|【远见】 揭开“主题公园”的消费密码( 二 )

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