默林娱乐集团|主题公园的“四化”发展之路分享者|笔记|小红书|滤镜|景区

【文旅快评】
伴随北京环球影城开门迎客，国内主题公园市场再掀热潮，中国已经成为全球主题公园投资的一片沃土。
历经30多年发展，我国主题公园从无到有、从有到优，数量激增，大型主题公园日益成为城市经济转型和区域旅游发展的发动机和助推器。主题公园以其独有的文化内涵、丰富的科技含量和强大的娱乐功能，成为文旅产业深度融合的典型代表。
虽然中国主题公园发展前景广阔，但其质量和内容还有巨大的提升和创新空间。迪士尼拥有米老鼠、唐老鸭、狮子王等大批著名IP形象，环球影城拥有哈利·波特、侏罗纪公园、小黄人、变形金刚、功夫熊猫等IP顶流，默林娱乐集团旗下有杜莎夫人蜡像馆、乐高乐园、小猪佩奇等超级IP加持。反观国内，本土主题公园普遍缺乏文化内涵、故事创新、产权保护及产业链深耕，对中华优秀文化的挖掘和融合能力仍然较弱，同质化、弱IP等问题仍是国内主题公园的普遍问题。从行业格局看，“外有强敌环伺，内有群雄逐鹿”是国内本土主题公园生存环境的真实写照。
国内主题公园未来发展，应着力做好“四化”：
一是主题公园主题化。一个成功的主题公园，主题和故事IP是其“灵魂”所在。中国传统文化中拥有“哪吒”“白蛇传”“牛郎织女”“梁祝”等许多传统故事，这些IP形象同样有着巨大的潜在粉丝群。深挖中国传统文化内涵，结合现代时尚潮流元素，打造中国品牌符号，讲好中国文化故事，是中国特色的主题公园长盛不衰的必由之路。国内主题公园形成了体育、冰雪、森林、亲子、海洋航海、航空航天等多样主题，应进一步采取小群多路、短小精悍、遍地开花、参与性强的沉浸式IP发展策略，提高知识产权的创新、运营和保护意识，积极借鉴和创新外来文化本土化的发展模式。
二是主题公园产业化。应加大在政策、金融、资本、人才、技术、基础研究等领域的支持力度，指导主题公园企业加快创新产品、业态、商业模式，探索“主题公园+一产”“主题公园+二产”“主题公园+三产”“主题公园+科技”等产业融合模式，加快与红色文化、夜间经济、研学旅行、城市度假等业态深度融合，结合购物、餐饮、娱乐、影视和住宿等多元消费形式，推动向零售业、保险业、技术咨询、管理输出、文化演艺等方向延伸。
三是主题公园商业化。如今的主题公园早已不再是单纯的“门票经济”，游客二次消费收益所占比重越来越大，IP授权衍生品和配套设施消费成为主题公园营收的关键所在。国内主题公园应以IP流量运营为核心，借助IP研发孵化、授权合作、衍生服务等手段，优化选品、陈列、销售、激励等各环节要素，持续优化餐饮场所、主题商品售卖、年卡优惠、橱窗展陈等消费体验场景，提高二次消费占比。

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