ip|传统景区如何转型主题化景区？

无论旅游地、旅游区，还是景区、景点，抑或是主题线路，都需要有一个明确的旅游主题，这个主题在很大程度上表现在文化特色上，这是一种基于市场、以及自然资源与人文资源之上的文化融合与升华，尤其是带有异质性、特质化的主题。有了文化主题，产品和业态便有了依托和创意、设计、提升、延伸和演绎空间。否则，连功能布局、游线都可能不知所以，更何况以后的品牌宣传与推广了。

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传统景区为什么要向主题化景区转型？
1.1迪士尼的成功是景区主题化发展的成功典范
迪士尼乐园及度假区是全世界经营主题旅游最成功的公司，也是最早尝到主题化景区甜头的公司之一。在主题公园出现之前，其前身还只是供游客娱乐的游乐场，人们在游乐场中感受过山车、旋转木马等机械类娱乐项目带来的身体上的物理刺激。而迪士尼主题化的包装，故事性的叙事，让迪士尼乐园总是直击人心。几乎在所有的迪士尼乐园中都没有强调机械娱乐设备带来的过于刺激的游乐项目，而是把主题的故事性叙事，卡通IP与游客之间的情感互动发挥到极致。人们来到迪士尼乐园产生的大部分消费除了其物超所值的服务与产品，更多是对其某些电影卡通人物及情节的喜爱，使游客的消费账户转化成了情感账户。
1.2传统景区向主题化方向转型更容易打造独特的品牌印象
中国的传统景区最早的形成过程大多是以围墙的形式在自然景区或者人文景区的所在地收取门票获利。随着人们生活水平的提高，原始的观光型产品开始向体验型、度假型产品发展。对景区业态的丰富和完善成了提高景区核心竞争力的有效手段。
但是随着中国陆海空交通的进一步优化，旅游景区的辐射半径越来越大，原来的区域型景区开始面临来自更多更远距离的景区的竞争压力。那么依托自然或人文资源的传统景区如果不是占具极好的资源优势，其景区固有的“山河湖海、人文古迹”是很容易存在“同质化”问题的。

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只是单纯的合理化空间布局、丰富其业态产品并不是解决同质化的最优手段。如果每个景区都只是做这些基础配套服务及娱乐产品的堆砌，那么只会生产更多的更高成本的同质化景区。比如张家界建了一个玻璃桥火了，很多其他景区也跟着建玻璃桥；巴黎岛的无边泳池火了，很多其他酒店也跟着主打无边泳池；品牌商家都在创造新动力，跟随者总是慢人一步无法得到首发红利。
我经常强调，对于一个景区来说，空间、游线设计的合理，产品业态选择的合理，服务配套完善而舒适，这些都是非常基础的因素，这些因素重要但并不能让景区真正具备核心竞争力。就像迪士尼的核心竞争力一直是他的品牌价值和他不断累积的IP集群，拥有无形资产让迪士尼获得了很大的议价权及衍生产品的品牌溢价。

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