度假区|主题乐园掘金密钥在哪里?( 三 )


以环球影城为例 , 其作为以影视IP为核心打造的主题乐园 , 借助好莱坞电影IP在全球的影响力 , 保持了其在全球主题乐园中的竞争优势 。 以环球影业旗下影视IP为核心内容打造沉浸式体验场景 , 同时还通过购买IP版权和收购动画公司的方式与迪士尼等其它大牌IP合作 , 将影视IP场景化 。
基于强大的IP基础 , 主题乐园要如何让IP带来可观的经济效益呢?主题公园乐园作为一种基于IP的旅游产品 , 首要的收入便是门票 , 其次便是与主题IP相关的各类演出、会展、休闲度假产品 , 再深入的消费便是IP延伸出来的各类品牌经营产品 。
产业链条相互承接是盈利关键
公开数据显示 , 作为主题乐园 , 环球影城主题游览收入比例只占到业务总收入的30% , 其余收入来源是由主题乐园娱乐设施带动而产生的关联产业盈利 , 且关联产业收入超过了主题产业 。 可见 , 主题园区不再是唯一的核心竞争力 , 通过主题娱乐设施的带动 , 创造出核心层、积聚层、衍生层等相互承接的产业链条才是主题乐园盈利的关键 。
相关数据显示 , 北京环球影城在开园后预计可为通州区带来500亿元的经济增长 , 对周边辐射范围内的消费市场、旅游市场、就业市场有着巨大的影响 。
值得注意的是 , 反观中国国内IP与中国本土主题乐园 , 虽然近年来有许多优质国产IP产出 , 然而中国影视IP在衍生品及周边开发上仍然相对滞后 , 导致IP总体影响力仍然不足 。
与迪士尼、环球影城等“主题公园+IP+酒店”的运营模式相比 , 本土主题公园以“主题公园+旅游+地产”运营模式为主 , 这也导致本土主题公园的营收模式较为单一 。
中国主题乐园如何在赛道中胜出?业内人士分析认为 , 展望未来 , 中国的影视、游戏、动画企业应更重视IP的传播力与影响力 , 深耕IP内容产业 , 以饱满、充实的IP形象讲好IP故事 , 让中国IP也能有“环球”的一天 。
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