度假区|主题公园30年：世界之窗惊全民，苏州乐园试错成长，方特对标迪士尼( 五 ) 中国|环球|迪士尼|锦绣中华|全

专业人士事后复盘指出：“广州这一阶段主题公园的失败，可以从城市旅游形象感知和投资者决策行为两个层面进行分析。 ”
这也从侧面证实，华侨城的成功模式并非是“一味复制” ，而是需要高含金量的决策执行。
正如马志民先生所言：“我搞了深圳的锦绣中华以后，现在主题公园遍地开花，总体上看，败多成少。我总结锦绣中华、中国民俗文化村和世界之窗的成功经验，无非是6个字：创意、个性、品质。 ”
苏州乐园：不断试错、积累和成长
深圳华侨城的成功模式，也刺激着“江南岸”——同样是经济发达城市的苏州，同样是大型国有企业的苏州苏高新集团，也就同样有着对主题公园的娱乐需求。
改革开放以来，苏州经济在“苏南模式”的推动下快速发展。到了20世纪90年代，苏州居民生活水平显著提高，第三产业发展受到高度重视。苏州乐园自1995年开业以来，便迅速成为华东地区主题公园的佼佼者，被誉为“中国第三代主题公园点睛之作” 。
苏州乐园是苏州人的集体回忆。作为学校春游、家庭周末出游的首选地，每个80年代后出生的苏州小孩家或许都有一张与苏州乐园有关的照片。
苏州乐园的游客量一直相对稳定。经过2000年以来的一系列更新改造后， 2005年游客量达到173万人次。
不过随着无锡太湖欢乐园、常州中华恐龙园等主题乐园陆续出现，后起的乐园有着更新的理念和更刺激的项目，苏州乐园受到不小冲击。
游客在苏州乐园逗留时间以半天或半天以上为主，即3-6个小时，人均消费较低。这一方面是因为，苏州乐园整体产品纵深不足；另一方面，园内产品消费价值不高，营收能力欠缺。
苏州乐园为提升吸引力，先后引进了40余种游乐项目，其中包括一些当时国际一流的惊险刺激的高科技游乐设施。如2002年的夏威夷海浪景区， 2004年的神舟六号超级飞船游乐项目， 2006年的加勒比风暴区， 2008年的欢乐嘉年华、未来世界广场、球幕电影、水上世界水上游乐项目等。
同时，苏州乐园也在节庆活动上做文章，如举办一年一度的春节“新春送礼”活动、“五一”节庆极限活动、啤酒节、“十一”金秋嘉年华、圣诞音乐节等主题活动。
但苏州乐园的更新改造还是难以从根本上改变产品吸引力。经营绩效在小幅提振后很快又趋于平淡。
2010年，苏州乐园为满足市场日益高涨的亲子游热情，打造推出了大型室内儿童亲子主题公园——苏州乐园苏迪糖果乐园（后改为苏州乐园·糖果世界），集儿童游乐、体验、互动表演为一体，于2010年7月正式对外开放。 2011年，苏州乐园温泉世界隆重面世，成为首个将水上娱乐项目与温泉巧妙融合的旅游产品。至此，苏州乐园形成了欢乐世界、水上世界、糖果世界、温泉世界四大主题的旅游休闲综合体格局。

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