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Q1：闭环管理是什么意思？
综合闭环系统、管理的封闭原理、管理控制、信息系统等原理形成的一种管理方法。闭环管理能帮助公司管理者同时管理好战略和运营。管理者在制定明确的战略目标后，根据这些目标分配资源，明确运营措施的优先顺序，迅速确定这些决策对运营和战略的影响，以及在必要时更新他们的战略目标。闭环管理把全公司的供一产一销管理过程作为一个闭环系统，并把该系统中的各项专业管理如：物资供应、成本、销售、质量、人事、安全等作为闭环子系统，使系统和子系统内的管理构成连续封闭和回路且使系统活动维持在一个平衡点上。另一方面面对变化的客观实际，进行灵敏、正确有力的信息反馈并作出相应变革，使矛盾和问题得到及时解决，决策、控制、反馈、再决策、再控制、再反馈，从而在循环积累中不断提高，促进企业超越自我不断发展。扩展资料推行闭环管理的目的在于提高企业经济效益，因此，在实行闭环管理中应坚持以下原则：1、系统整体性。强调局部服从全局，确保企业经营总目标的实现。2、高质量。通过改进设计和工艺提高产品质量，严格按ISO 9002标准建立质量控制体系，创名牌，扩大产品销路。3、强化营销。加强营销和货币回笼，努力使产销率和货款回笼率达到100%。4、低成本。努力降低人力、物力的消耗和资金的占用，降低成本，增加企业盈利。5、安全生产。推行班组安全生产标准化工作。6、全方位。所有单位及处室都纳入闭环管理范围，不留缺口。7、明确职责。即什么事情由哪个部门或人员去办；按照什么标准去办；什么时间完成；结果如何；存在什么问题或取得什么经验；所有这些，都要有完整的记录和信息反馈。8、严格考核。闭环管理与经济责任制挂钩，在制度面前人人平等。不讲客观，严格考核，奖惩兑现。参考资料来源：百度百科-闭环式管理参考资料来源：百度百科-闭环管理

Q2：什么是闭环管理
闭环式管理是最近几近经常出现的词。最早是在2008年由一个经济管理学者“卡普兰”提出的，其理论体系在于统筹性的企业经营管理规划，即从战略到运营的自我完善形态的运行体系。同时在2009年初，由国内某软件公司的“S型闭环管理模型”更值得关注。它不同于卡普兰的闭环式管理（简称之为大闭环），是小闭环的管理理念。S--指的是系统化，非常适用于信息化建设的理论指导，可简称之为小闭环。其包括如下几个特点：1、管理不但要进行需要“设计”和“执行” ，更需要“监控”与“完善” 。在系统化的软件设计中，任何应用系统都必须有“系统使用绩效监控与优化” ，有整个系统使用评估，以此促进整个系统的落实性。2、讲求“过程化管理”和“结果化管理”双结合方式。这一点很大改变目前信息化建设的传统方法。具体地讲，一切管理都通过流程化落实，而流程化的结果（称之为数据池），则通过结果化管理进一步实现查询、统计、分析。这种理论模型适用于绝大部分的管理类应用软件的设计体系，尤其是使整个系统具有了强大的性化和扩展性能力。3、其它。。。。。。不作详述。大闭环适用于战略形态的制定与落实，而S型的小闭环则更适用于企业的微观管理和信息化建设方法。

Q3：学校闭环管理是什么意思
学校封闭式管理，到校不能出校门。闭环管理是综合闭环系统、管理的封闭原理、管理控制、信息系统等原理形成的一种管理方法。闭环式管理由平衡计分卡创始人罗伯特-卡普兰和戴维-诺顿在《闭环式管理：从战略到运营》一文中首先提出。

Q4：会计专业术语闭环是什么意思？
闭环思维强调的是如果别人发起了一件事，你不管做得如何，都要最后闭环到这个发起者。尤其是面向上级时，如果上级交代了一件事，作为下属应该竭尽全力去完成，而最后不管完成的质量如何都应该在约定的时间内给领导一个反馈，这就是闭环。

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