模型在手，方法我有！
思考的逻辑运用金字塔结构，掌握冷静思考的技巧，构建清晰的思考过程 。
下面有两种方法列举某公司存在的问题，如何将重点概述由第一种表述修改为第二种表述？
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1、应用逻辑顺序
掌握选择逻辑顺序的方法,以及判断你的选择是否正确的方法，请看以下3组思想：
- 解决问题的3个步骤
- 某公司成功的3个关键因素
- 某公司存在的3个问题
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1）确定前因后果关系
共同导致某结果的原因集合,是一种时间顺序
2）将整体分割为部分
组织结构图或行业结构图,通将整体分割为部分, 或将部分组合成整体,必需要素之间的逻辑关系, 与此行业结构图中各部分之间的关系互相对应, 这种逻辑顺序就是结构顺序
3）将类似事务归为一组
某公司存在3个问题"问题之间具有某种共性,使你能够将其归为一类,比如,每个问题都是因为不愿意授权造成的,区别则是程度不同
时间顺序
在按照时间顺序组织的思想组中,主题句是要达到的结果,表述思想的顺序与采取行动的顺序(第一步、第二步、第三步)一致 。
结构顺序
将某个整体划分为不同的部分,逻辑上遵循"MECE原则
- 各部分之间相互独立( mutuallyexclusive),没有重叠,具有排他性
- 所有部分完全穷尽( collectivelyexhaustive),没有遗漏 。按照自上而下、从左向右的顺序来逐一描述各个部分
也称重要性顺序,这是对一组因为具有某种共同特点而聚集在一起的事物进行陈述或分析时采用的顺序 。需要先创建分组然后区分重要性
2、概括各组思想
金字塔原理的第一条规则: 位于金字塔结构每一个层次的思想,都必须是对其下一层次思想的提炼、概括 。
概括各组思想:确保划分好的思想属于同一组,应抽象、 提炼、概括其中的精华 。
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对一组思想进行严谨的提炼、概括、总结,可以促使你深入思考多花一些精力从思想组中提炼出正确的概括性思想非常重要 。
应该怎样进行正确概括呢？
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如下图所示:在概括归纳性的思想组时,应指出采取行动后将会产生的结果,或从其共性中得出某个结论 。
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涉及:步骤”“措施”“流程”“建议”“目标”或“改革”等名词, 在编制操作手册、制订行动计划、介绍系统功能,或说明解决问题的 方案时,都会用行动性语句 。在对行动性思想进行概括时要明白行动性思想之间的联系方式 。
概括行动结果的小技巧：
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区分层次,但不要过度使用分类
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找出各结论之间的共性
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每当对一系列思想进行分组时,都要问自己一个问题:为什么我只列出这些思想,而没有列出其他思想?答案应当是:
【金字塔原理作者是谁 金字塔原理】
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