倒计时|北京环球度假区开业倒计时,本土主题公园如何“应战”?( 三 )


类似的案例,或许从环球影城本身也可窥见一二。有分析人士指出,大阪环球影城起初经营并不顺利,自开业以后更是频频亏损,原因不仅在于地理位置和园区运营时发生的差错,也在于演艺项目和游乐项目等不及东京迪士尼,甚至还有游客认为二者部分项目类似。
在经历近9年低迷后,大阪环球影城“痛定思痛”,不仅将重点客群扩大至家庭游客,也对现有项目进行了大量创新调整,加之世界第二家哈利波特主题园区的加持,大阪环球影城最终完成了一次华丽的变身。2019年,大阪环球影城游客数量达1450万人次。
北京大学文化产业研究院副院长陈少峰表示,在文化和艺术的表达方式上,科技的作用越来越强大,会逐渐让好玩、好看和好用的东西变得更加吸引人,进而促进消费。“哈利波特拯救了大阪环球影城,这些IP一旦成为主题公园里面的东西,就可以卖一辈子。”
在此背景下,如何实现这样的“永动机”成为问题。在林焕杰看来,国内主题公园需要走民族文化路线。“本土主题公园不可能通过引进一个国外的IP来‘撑场’,只能做中国文化,通过挖掘中国的文化来寻求共鸣,最终实现文化输出。”
陈少峰则建议,可以借用好莱坞的手法来做中国的文化元素。“比如我们可以借鉴《功夫熊猫》,北京环球影城也有相关区域。《功夫熊猫》的内容是很中式的,也确实受到中国观众欢迎。传承和创新可以通过借鉴国外的经验,再与传统文化进行新的整合,通过中西合璧做出创新。”
新京报采访人员 郑艺佳
编辑 李铮 校对 陈荻雁
倒计时|北京环球度假区开业倒计时,本土主题公园如何“应战”?】封图 新京报采访人员 郭延冰 摄

秒懂生活扩展阅读