- 首页 > 生活杂烩 > >
EPCM模式即设计采购与施工管理(EPCM——Engineering Procurement Construction Management)是指 ， 承包商全权负责工程项目的设计和采购 ， 并负责施工阶段的管理 ， 这是一种目前在国际建筑业界通行的项目交付模式 。同时 ， EPCM管理方还需要对项目的其他方面进行管理 ， 如：设计、采购和施工阶段的进度 ， 与相关部门的沟通 ， 准备成本规划、成本估算和文件控制等 。
PMC模式是指项目管理承包 。PMC是由业主通过合同聘请管理承包商作为业主的代表 ， 对工程进行全面管理 。对工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商、工程监理、投料试车、考核验收等进行全面管理 ， 并对设计、采购、施工过程的EPC承包商进行协调管理 。EPC工程承包商按照与业主的合同约定 ， 全面执行工程设计、采购、施工及试运行服务等工作 。
“IPMT+EPC+工程监理”项目管理模式 ， 为项目一体化管理模式 。通过这种新的项目管理模式 ， 达到优化工程组织 ， 确保安全 ， 提高工程质量 ， 减少投资费用 ， 加快工程进度 ， 有力推动石油化工重大工程建设项目实现又好又快的建设和投产 。
秒懂生活扩展阅读
