1、全面提高加油站站长的素质,加油站站长自身素质的高低直接影响安全管理,这就要求站长必须要有高度的事业心和责任感,既要懂经营、精技术、通安全、熟管理,又要有一套灵活的工作方法,有效的带动加油站员工形成合力,心往一处想,劲往一处使;
【加油站一般是怎么管理】2、贯彻以人为本的安全方针,人是生产过程中最活跃的要素,是安全生产的实践者,安全管理的根本目的是为了人的安全 。坚定不移地贯彻“以人为本,安全第一”的思想,是建立安全长效机制的前提和基础,也是尊重员工基本生存权的具体体现;
3、建立健全安全生产责任制,通过建立健全安全生产责任制,明确地规定加油站成员在安全工作中的具体任务、责任和权利,做到一岗一责制;
4、加油站安全管理实行目标化,为实现企业安全目标管理,促进企业生产经营目标的良性循环,应加大目标管理的力度 。安全目标的制定要在企业总体目标的指导下,形成个人向加油站、加油站向零售管理部门的层次管理 。
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