1、减少工作人员 ， 降低费用 。
2、自己企图通过降价打败对手 ， 适得其反 。
3、不断增加服务 ， 最后没有一项能成为主导 。
4、狂砸钱宣传 ， 没效果 ， 最后支出大于收入 。
5、没有危机意识 ， 坚持固有思路经营 。
6、营销有余 ， 服务不足 ， 开发三板斧 ， 业绩俯卧撑 ， 品控凭感觉 ， 质量存侥幸 。
以上介绍的只是KTV运营管理中存在的一些问题 ， 其实KTV管理就是发现问题 ， 解决问题 ， 最终使KTV提高服务 ， KTV管理者分清分工 ， 提高管理效率 。KTV管理者没有培养好员工对企业的归属感 ， 员工没有归属感 ， 就没有凝聚力和战斗力 ， 有平台却不建造平台环境 ， 企业很难走出很远 。

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