生管需要做哪些表格生管是做什么的 _生产

生管是做什么的(生管需要做哪些表格)
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生管是干什么的？

生管的职责是什么?

什么是生管，是干嘛的？

一般工厂生管如何做报表

生管的月报表应该怎么做？

生管和物控的表格吗？谢谢啦！

【生管需要做哪些表格生管是做什么的】Q1：生管是干什么的？
生管:对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。又称生产控制。①生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。②生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。主要表现在：组织下属并指导其完成企业生产计划，实现企业生产目标。具体表现在：协调生产管理团队的工作；指导完成生产线组装工艺，并进行产品调试；主持编写工艺文件；主持制定产品使用说明文档；与其他部门协作共同满足现有及潜在的客户需求。生管职责：1、依据销售计划制订生产计划2、依据生产计划指定物料需求计划3、结合生产计划和物料需求计划计算当期最大生产能力4、下达生产定单5、监控生产定单完成进度。生管工作内容：1、规划并完成组织生产目标；2、协调生产管理团队的工作；3、指导完成生产线组装工艺，并进行产品调试；4、主持编写工艺文件；5、主持制定产品使用说明文档；6、与其他部门协作共同满足现有及潜在的客户需求。

Q2：生管的职责是什么?
1) 负责落实本公司各项生产计划.做好综合生产平衡及协调出货计划.2) 配合品管部门抓好生产过程中的质量管理工作.3) 组织生产能力审定.劳动定额和材料消耗的把关工作.4) 配合总务部做好员工培训工作和培训效果测定工作.5) 负责制定设备的操作.维护保养规定并跟踪执行.及设备的验收.安装.维护.标识作业.6) 负责对设备故障.事故的分析调查.及设备更新.改进购置的报告.7) 经常深入生产现场检查设备合理使用和安全操作情况.督促按规程安全操作.8) 定期向总经理.汇报工作中存在的问题.和进度情况.9) 负责生产管制相关文件的规划制定与执行.10) 负责制定相关的体系文件及执行.

Q3：什么是生管，是干嘛的？
生管是对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称，又称生产控制：①生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。②生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。生产管理的任务有：通过生产组织工作，按照企业目标的要求，设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统；通过生产计划工作，制定生产系统优化运行的方案；通过生产控制工作，及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系，使生产系统的运行符合既定生产计划的要求，实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标。生产管理的目的就在于，做到投入少、产出多，取得最佳经济效益。

Q4：一般工厂生管如何做报表

文章插图
生管=生产管理就是在生产线上监督生产的，生产中发现问题向生管反映，生管再向上头反映作出改进。然后就是生产排期。这个稍微大点的厂才有，小厂一般没有，只是PMC和QA部门代替了。

Q5：生管的月报表应该怎么做？
第一、一般情况下，pmc管理资材（有的地方pmc就叫资材，比如fsk，生管、物控及仓储物流等通称为资材）；与采购则是平行关系比较合理。当然这个要根据公司的规模而定，小企业可能一个主管管理pmc和采购甚至更多。第二、至于要整合哪些资源。首先要整合的“资源”就是要你的老板或者总经理对pmc这个部门的重视和支持，如果不重视，工作很难开展。第三、要和业务、开发、工程、设备、品质、生产、人资等部门搞好关系，不然你整理流程的时候别的部门不配合，有的甚至直接去老板那里打你小报告。那就有点麻烦了。当然，怎么跟人打好交道，让别的部门认为你这个部门的存在对他们是帮助的，这就要看你的业务能力和交际能力了。第四、最好能找几个经验丰富且业务能力强的下属。计划与控制要做得精致、合理，提升pmc部门的整体形象。就说这么多了，比较忙。

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