1、第一步,将本人做为创业者来评价 。做为创业者要了解哪些是自己的强项,哪些是弱项,看自己是否有创业的潜力 。
2、第二步,建立好的企业构思 。好的企业构思包含两个方面,必须有市场机会和必须有利用这个机会的技能和资源 。
3、第三步,评估本人的市场 。围绕市场的三要素即人口、购买力、购买欲望,通过了解、确定、分析你的顾客和了解竞争对手制定4P计划来预测销量 。
4、第四步,企业的人员组织,确定、细分员工的岗位职责 。
5、第五步,选择法律形态选择一种适合自己企业的法律形态,适用于微小企业的法律形态有个体工商户、合伙企业、独资企业和有限责任公司 。
6、第六步,法律环境和责任创办企业之前需了解与新办企业有关的基本法律、工商行政登记、依法纳税、员工的基本权益等 。
7、第七步,预测启动资金微小企业的创办原则就是起步小、计算精、志向大 。
8、第八步,制定利润计划 。制定销售价格和预测销售收入 。
9、第九步,完成创业计划书 。
10、第十步,开办企业,创办企业每一步都致关重要 。
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