中国移动研究院的发展战略 _中国移动

【中国移动研究院的发展战略】从中国的通信业建立和发展以来，以采用先进技术为特征的“跟随战略”在短时间内打造出了全球最大的运营市场，在这其中，由于中国移动重视企业的标准化工作，强调网络的‘先进性、统一性、完整性’ ，使其网络的质量在全球位居前列，用户数量也高居全球首位。但是，越走在前列，中国移动越发现遇到的很多新问题并没有现成答案可供借鉴。同时“技术与业务双领先”目标的明确提出，明确了中国移动成为行业领导者的奋斗目标，而“从优秀到卓越”的企业价值目标，逼着中国移动从‘跟随’转到‘自主创新’ ，引领行业探索方向。事实上，中国移动自2000年正式成立起，已经在许多方面做了开创性的工作：完成了工程浩大的移动号码升位；建成第一张世界最先进的移动智能网络；创立移动梦网模式，开创了移动互联网的辉煌；最早开始进行移动数据业务管理平台的设计与开发。可以说，在集成创新和引进消化吸收方面，中国移动在彩铃等获得巨大商业成功的项目上表现出了非凡的创造力，这些业务在用到中国移动的网络上之前，都需要在实验室里经过大量的适应性技术改造和测试，在正式推出之后仍将始终处于不断完善的状态中，比如如何在漫游状态下使用彩铃。这些创新研发大大满足了中国移动的业务开发需求，并为全球最大的移动通信用户群创造了更丰富、更先进的体验。除此之外，中国移动正在加强基础研究，希望利用研究院雄厚的软硬件实力，在原始创新方面做出更大的成绩，以发挥更深意义上的行业引导作用。在今后一段时期内，研究院将加大应用研究与基础研究相结合，注重利用高等院校和科研单位的基础研究成果，将应用研究与之紧密结合，加大技术和业务创新力度，同时逐步开展基础研究，这将是原始创新的根本。同时，研究院还必须率先承担起市场变化的压力，比如IP技术对传统电信技术的瓦解，融合通信时代的到来等等。目前，超前研究包括无线网长期演进、IP网演进、NGN、业务网、智能光网络、终端技术和超前的各类业务研究等已经占到总项目的20% ，这个比例显然还会继续加大。研究院的人力资源建设也在头等计划之列。管理经验丰富的周建明希望能够在不断扩大队伍的同时，实现良好的管理和高效运作机制，进一步扩充并完善组织结构，加快建立适应中国移动快速发展的扁平化架构，把目前的四大部门分解为多个部门，以培养起坚实的中层力量。研究院把成为中国移动乃至整个行业的创新引导力量作为研发团队的培养目标，为每一个新员工确立了领域发展方向，并积极为员工创造培训机会和研发条件。为了让新员工尽快成长，研究院还建立了“导师制度” ，指定有经验的老员为新员工的导师，为了加强内部技术交流，研究院还建立了内部培训制度，定期由重要项目的负责人介绍研究成果。

中国移动研究院的发展战略

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