中国女用性玩具情趣市场的高潮正在到来( 三 ) _情趣助性

其次，从公司本身来说，我觉得是公司的商业模式和发展理念都很清晰。成立到现在8个月时间在成立之初，我们就对公司的商业模式与发展规划做了详细的分析，最后确定了目前的的商业模式与今后三年的发展规划。我们没有像大部分互联网公司一样，一开始就去做app ，然后去拉用户，但事实是，拉过来的用户变现的资金根本跟不上拉用户所需的推广成本费用，使企业一直处于亏损状态。商业的本质核心是要盈利，我们从一开始就考虑到了，在第三方平台我们快速的打开销售局面，同时在线上进行流量获取与品牌推广。
最后，再说说我，我本身是一个喜欢挑战，接受新鲜事物能力比较强的人。我从业地产12年，一直做开发、营销方面的工作，地产的工作强度是非常大的，逻辑也非常缜密，对于我来说，我首先考虑的是销售与营销，我觉得这是我的优优势，我可以将地产营销与互联网营销有机结合，更叫务实辩证的来看待互联网+；我认为未来每一个行业都可以有1-2个人，或者几个人成为这个行业的精神领袖，我希望是其中一个。
「CEO是公司天花板，没有品牌与盈利模式的企业永远走不远。」
问：您是从去年开始创业的是吗？创业对您个人而言带来哪些成长和改观？
调性CEO吴兆婷：作为创业公司， CＥＯ就是公司的天花板，她的高度，她的理念和想法，最终能将这家公司带入辉煌或地狱。创业以来，焦虑一路伴随，因为你踏入的是一个未知的领域，借助着自己１０几年的工作经历和还算敢拼敢干的勇气成立了这个公司。期间，不断的和互联网里的资深人士学习，探讨，学习、消化。
说到成长和变化。我觉得是对互联网＋的深刻理解。我对之前的互联网１.０是想不通的，在没有盈利模式，不断通过烧钱拉取用户的这种方式我认为企业注定会失败；看看前年、去年融资的很多企业现在基本融不到资金就知道了。
从事这个行业后，我觉得李总理提出的互联网＋概念有更加深刻的理解。其实是用互联网作为工具，来进行每一个行业的产业升级，要从模式、供应量、产品、服务各方面通过互联网这个工具来完成；而不是简单的一个app就可以融资了。我还是认为，没有品牌与盈利模式的企业是永远走不远的。
问：您认为作为一个创业公司的老板，需要具备哪些基本能力和核心能力。
调性CEO吴兆婷：我自己觉得作为老板你得什么都了解一些。她必须擅于招聘和解雇人才；打造文化而不是只是公司；倾听和行动；懂得消费者心理；善于说服别人；能够迅速独立进行决策；不会进行微管理；不停地强调公司愿景目标；慷慨大方；把握融资计划的适应性以及节奏。确定市场、品牌定位，建立和完善产品反馈体系；任何时候，必须深入一线，了解客户；了解自己的产品及市场，并迅速采取行动；不断找比自己优秀的人；以及对行业变化，趋势，跨界的判断力。
感谢吴女士，让我们对中国的情趣市场有了比较深入的了解，也很期待，调性viisee未来对国人的两性生活正确认识的改观，希望调性未来发展一切顺利。

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