问:调性viisee目前的商业模式和对未来的构想是怎样的?如果用一句话来描述调性viisee , 这句话是怎样的?
调性CEO吴兆婷:线上我们拥有自己的商城 , 同时入驻天猫、京东等第三方平台 , 通过微信公众号和微社群同客户连接、互动 , 并拥有自己的微信商城 。目前我们在广泛地和在线两性情趣咨询公司展现线上、线下合作 , 跟情趣用品品牌公司或者渠道合作 。我们希望造福我们的用户 , 希望跟合作伙伴能够合作共赢 , 所以我们未来做的其实就是一个非常开放的平台 , 一个开放的生态 。我们的规划是 , 未来在自有商城能够实现VR级别的互动 , 需求搜集和一对一的答疑解惑 。将第三方平台作为销售的主力 , 将自有平台作为服务的主力 。调性viisee会通过真人测评 , 了解用户需求 , 完成对产品的定制 。最终 , 我们是希望将调性viisee打造成为情趣用品真正的渠道品牌运营商 , 最终实现线上平台及线下门店的闭环 。
一句话要描述调性viisee的话 , 我觉得我们应该是更适合中国人的情趣用品品牌 。客户个体需求的咨询答疑和满足、客户需求信息的大数据是我们关注的重点 , 我们努力的方向 , 是通过一系列贴近客户的互动、梳理出国人对情趣用品的共性需求并去很好地满足 。
问:在同业竞争中 , 您的企业、产品或者服务存在哪些优势?
调性CEO吴兆婷:我们的优势主要在于产品和服务两方面 。产品方面 , 目前市场上很多情趣用品来自国外 , 不是针对中国人的特征研发的 , 所以其在震感、颜色和材质等都是针对外国人的喜好和生理结构 。目前我们正在根据我们前期积累的客户需求和对市场的研究 , 和国内几家大的情趣用品品牌商联合研发真正适合国人的情趣用品 。
另外 , 我们特别重视服务这块 , 希望将其打造成我们未来的核心竞争优势之一 。我们会用更多的投入去引导客户了解自己、评估自己的需求 , 从而购买到合适自己的产品 。比如借助微信、微社区等互动平台推出的真人情趣用品体验测评;一对一的客服咨询、网络直播、性爱问答机器人、未来将在APP端推出的VR体验等等 , 真正让消费者通过与我们的互动 , 了解自己的真实需求 , 从而能够更好地评估自己的需求 , 大大减少购物的盲目性 。我们承担了很大一部分消费者教育的工作 , 你可以看到在调性的微信端 , 我给大家介绍正确使用某一款情趣产品的知识 。
问:目前调性viisee的团队构成是怎样的 , 预计今年的销售情况如何?
调性CEO吴兆婷:目前我们的团队比较精炼 , 13人 。他们都是来自专业领域的精英级职业经理人 。今年我们的重心其实不是在销售 , 而是做规划、做布局、做产品研发、做精细化、互联网化的情趣咨询服务 , 真正发力应该是在从明年开始 。但即便如此 , 我们今年的销售额突破千万是完全没问题的 。
「做有严谨研究态度的情趣用品专家 , 成为行业精神领袖 。」
问:从整个行业来看 , 你对自己的定位是怎样的?
调性CEO吴兆婷:情趣专家和有严谨研究态度的情趣用品专家 。我觉得 , 做一个行业你首先自己必须是专家 。专家就必须要有研究精神 。我希望通过自身的一些经验和体验 , 能够把中国人对性爱和对情趣用品的需求引导明白 , 让他们少一些困惑 , 多一些快乐 , 还原性的本质 。另外我希望用下半辈子的时间 , 以「工匠的精神」去研发制造更适合中国人的情趣用品 , 这个做好了 , 对中国人来说 , 是很大的福利 。
问:你们有融资需求吗?你觉得投资人为什么要投你?
调性CEO吴兆婷:融资需求当然是有的 。为什么投我 , 我觉得有3个比较充分的理由 。
首先 , 从客观情况来说 , 我认为首先是行业 , 行业的发展潜力巨大 , 每年有1000个亿的销售金额 , 而且还在不断的增长中;而从事情趣用品的渠道品牌来讲 , 目前还没有形成有影响力的渠道品牌 , 行业在不断的调整与发展中 , 相信在未来的5到10年 , 随着环境与人们思想的进一步解放 , 情趣行业将有一个大的跨越 , 我希望能踏上这趟互联网+的快车 , 带动情趣行业的产业升级 。
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