总经理、销售部、客户服务部、业务发展部、产品部、研发部、人力资源部、财务部、行政部 _产品部

【总经理、销售部、客户服务部、业务发展部、产品部、研发部、人力资源部、财务部、行政部】项目实施方案心源公司为滨海学院学生成立的责任有限公司。本公司项目管理机构职能部门分为：总经理、销售部、客户服务部、业务发展部、产品部、研发部、人力资源部、财务部、行政部公司管理机构人员职责：总经理：张秀丽销售部：王臣岩客户服务部：田静业务发展部：郭淑青产品部：秦琴研发部：王利贤人力资源部：赵伟航财务部：行政部：高昕荣企业管理部职责范围如下：一、负责组织子公司年度预算、生产经营计划，利润分配方案的汇总、审核及批复工作。负责对上述内容的实施进行协调检查及考核工作。二、参与和配合人力资源部对公司所属企业领导班子的工作业绩、经营成果、管理能力及企业发展等组织业务考评。并据年度经济指标完成情况提出奖罚兑现意见。三、负责公司对所属企业有关资产构成、生产经营等主要经济指标对内、对外的各项统计报表的汇总、分析及送报等工作。四、负责所属企业的建章建制、现代企业制度改革及规范化管理工作。五、负责对所属企业的安全生产工作进行检查和考评。六、与财务部共同组织对所属企业的内部审计工作。七、负责对子公司、控股公司及代管企业的日常管理工作。八、负责与总公司企业管理部门的联系。九、负责统一协调子公司企业管理信息化工作。十、负责公司法律事务的日常工作，配合法律顾问和律师工作。管理人员的任用标准：1、堪为全体员工的模范，不负众望，能合群。
2、品德高尚，见识广博，工作勤奋，基本功过硬。
3、头脑灵活，对时代有预见性的洞察力。
4、有人情味，总能考虑别人的痛处，在部下、同事、上司、关系单位以及在主顾之间经常创造一种令人满意的气氛，像磁铁一样有吸引力，有领导能力。
5、仅仅把经营管理阶段的意图向下传达是不够的，必须具有坚定的信念和勇气，把全体职工的真正声音带到最高决策层，并提出解决问题的建议。
6、自觉认清公司对社会应负的道义责任和其他责任，并在行动中恪守无误，严守信誉，在任何情况下不为浮利清举妄动。
7、经营企业思想基础必须是：把企业的收益与职工的生活福利联系在一起，使企业与全体职工形成一个密不可分离的整体。
8、有果断的判断，勇敢的实践和坚忍不拔的毅力。
9、有积极的进取精神，有独创精神。
10、遇到困难不畏缩，不是考虑“为什么”，而是研究“怎样才能完成” 。
11、对上级不阿谀奉承，不光做面子上的事情。
12、不文过饰非。
13、不先私后公，必须率先弃私。
14、不排斥别人，不踩着别人的肩膀，用虚伪手段花言巧语往上爬。
15、合作精神，愿与他人一起工作，能赢得人们的合作，对职工不是压服，而是说服。
16、决策才能，依据事实而非依据主观想象进行决策，具有高瞻远瞩的能力。
17、组织能力，能发挥部属的才能，善于组织人力、物力、财力。
18、勇于负责，对上级、下级、产品用户及整个社会的本色，有高度责任心。
19、善于应变，权宜通达，机动灵活，不抢残守缺，不墨守成规。
20、敢于求新，对新事物，新环境，新观念有敏锐的感觉能力。
21、精于受权，能大权独揽，小权分散，能抓住大事，而把小事分给部属。
22、敢担风险，对公司发展中不景气的风险敢于承担，有改变公司面貌，创造新局面的雄心和信心。
23、尊重他人，重视采纳他人意见，不武断狂妄。
24、品德超人，有良好的品德，能被社会和公司职工所敬仰。
以上评判：企业管理者必须是一个全面发展的管理者，而他的管理思想都源于他的智能，这是保证他成功的管理的前提。
管理感想
管理者的职责是建立、建全各项规章制度，既是制度的设计者也是制度的执行者，而执行力是企业文化、精神的最佳体现。是管理思想的核心所在,是策划者和执行者的双重角色。

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