京东推出“小时购”正面迎击美团 _京东

现在物流的快捷，远超我们的想象，本以为当日达已经很快了，没想还能更快。京东的“小时购”业务，能够提速到小时达，甚至是分钟达!

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1“双十一”在即，京东掏出新杀器
10月12日，京东和达达集团联合推出“小时购”业务，作为京东即时零售面向消费者的第一品牌。赶在“双十一”即将到来之际推出，其目的不言自明——京东已经准备好全面发力即时零售，“双十一”就是一场实战演练。
京东小时购对应的是“线上下单，门店配送，小时级乃至分钟级送达”的销售模式，目标是渗透50%的京东用户。
小时级乃至分钟级的快速配送到家，有望成为这次双十一大促中一个重要的临界点。毕竟，谁也不嫌快递送得更快一点。
这一业务推出后，消费者可以直接在京东APP享受到这一服务。如果商品带有“小时购”的标识，就意味着这件商品支持小时级甚至分钟级的配送。
打开京东APP，最上部分多了一个与“首页”并列的“附近”入口，这就是京东为“小时购”设置的新入口。点击进入可以浏览一个LBS商品界面，显示的商家基于用户的地理位置数据，和京东主站展示的商品完全不同。
为了进一步提供方便服务，京东小时购的微信小程序也同时上线了，账号体系与京东主站是打通的，消费者可以直接在小程序上下单，页面也与主站一致。
【京东推出“小时购”正面迎击美团】其实，从“小时购”入口与主营、主营业务相并列，就能够看出这一新业务在京东电商版图中的重要地位了，这表明，京东已经把即时零售提升到了一个与自营业务一致的战略高度，迎来了在电商领域多项业务“协同作战”的阶段。
在即时零售这一块，京东耕耘已久，早在2014年，京东就开始了探索，从一开始的“拍到家”到“京东到家”，再到现在的统一品牌“小时购”，积累了不少资源与经验。
据了解，“小时购”的配送业务由达达集团全面承接，在试运营阶段，销售额持续增长，9月销售额较1月增长了150%，在今年618期间，京东手机小时达服务累积成交额同比增长约10倍。
基于京东到家的前期积累，“小时购”业务已经接入了10万家全品类实体销售门店，覆盖的门店包括山姆、沃尔玛这样的大型超市，还包括8000多家手机数码门店、喜茶这样的快消品。
2“三大五种”供应链模式，行业领先
作为三大同城零售玩家中布局最早的一家，京东拥有不少领先优势。
首先是拥有强大的供应链基础设施，在仓储、物流上能够保证快速、高质量的服务。
京东的自建物流向来为人称道，目前已经拥有超过23000平方米的仓储能力，保障了京东物流的高效配送。
其次，在供应链的完整度方面，京东拥有“三大五种”模式，面面俱到，可以满足消费者的多种需求。
所谓的“三大五种”，指的是B2C模式、产地模式和本地零售模式这三大供应链模式，而五种则是在本地零售模式下，又细分为到家模式、到店模式和社区模式。
B2C模式就是我们最常见的传统电商模式，在平台下单，再等快递送到。在京东的零售主站京东商城中购物，商品从城市仓发往用户，可实现当日达。
产地模式的供应链则是从产地直接发往用户，适用于生鲜产品、农产品，京东旗下的京喜、京东生鲜、京东物流产地仓正是这种模式，其高效灵活的产地仓、协同仓加上扎实的冷链布局，能够实现农产品的顺畅上行。
在本地零售模式下，到家模式由前置仓或者门店仓对接用户，在此模式上，京东布局了京东到家、京东小时购;到店模式就更好理解了，门店直接为用户提供服务，京东家电专卖店、京东母婴专卖店、京东便利店等线下门店可以满足需求;社区模式主要针对的是社区团购这些需求，整个链条由分拣仓、团长和用户组成，京喜拼拼就是这种模式。
目前来看，京东是行业中唯一一家拥有这“三大五种”完整模式的企业。
而如此完整的供应链布局，不仅可以满足制造商、品牌商和消费者的差异化需求，更重要的是，在“三大五种”供应链充分融合之后，背后共同的基础设施和智能供应链技术，也将为消费者、行业以及社会创造更大的价值。
3迎击美团闪购，“小时购”还要考虑更多
“小时购”业务的推出，足以显现京东对即时零售的看重，或许，这将成为京东未来的第二增长曲线，进一步完善其营收构成。

京东推出“小时购”正面迎击美团

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