应聘拼多多小二要注意哪些问题? _应聘拼多多小二

如果要说， 2017年谁是中国电商行业的最大赢家，很多人肯定会说是淘宝天猫，因为在今年的双11 ，他们又创下了令人震惊的1671亿元的成绩。但是在小编看来，有另外一匹名为拼多多的黑马，才是真正的赢家。至于原因，大家可以通过百度指数了解一下就明白了。小编此前也介绍过大量类似，拼多多卖家怎么赚钱的内容，由此可见一斑。
而公司的发展，也就意味着有大量就业岗位的诞生，所以很多人就想到，去应聘拼多多小二，但是在此之前，你还是应该去了解一下，相关的注意事项。
面试沟通是桥梁，这座桥梁可以由对方老板来搭建，也可以由我们应聘者来搭建。如果自己觉得临场沟通反应能力一般，又对于应聘公司类目了解很少，那么，最好提前做做功课，将应聘公司类目及店铺分析一遍，掌握大致竞争环境、运营节奏以及产品特性等。
【应聘拼多多小二要注意哪些问题?】电商老板面试店长运营，经常会问到的问题，比如：
你觉得你能创造什么价值?
你过来后会做哪些工作?
这些工作能带来什么效果?
这些问题，实际一般老板自己在想：
1)把话题范围交给你，你自己来，看你条理思维如何;
2)运营技术，我是不太懂，我看你能说出什么亮点。
这些问题，也是我之前面试别人时，爱问的宽泛问题。一般情况大多数应聘者，条理混乱，东拉西扯，很少有清晰条理的思路。那么，如果你平时积累够多并且系统化，就可以从电商格局到具体流量、转化、运营、产品等各方面关键点开始，来阐述自己的运营思维。
如果老板听到与亮点，那双方可以围绕某一点再深入沟通，这是一个很常用的套路。
之前有一位学员，面试一家大公司时，照搬金字塔运营第五节课小部分内容讲给老板听，最后成功进入这家公司。这就是平时自我学习与积累的妙处，把学来的现成东西为我所用也可以。
再有，遇到没法回答或者我们认为小儿科的问题。比如，很多公司老板初入电商，不知在哪儿看到的，什么隐形降权，什么流量软件等等，你认为很可笑的问题，也千万别冷笑。
每个人做电商都会有迷信思维这个阶段，你可以清晰的阐述，论证这些误导人的谣言，让老板充分信任你。还有什么小二内幕，聚划算包过等等，引导老板后期合作别把心思放在这些上面，否则会很难解释清楚。

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再有，既来之，则事之，不要轻易去定义公司产品差。
儿子是产品，老婆是类目;儿子是自己的好，老婆是别人的好。有多少货，就做多少生意，老板永远不会认为自己实力不够，产品差。作为店长，能改变的，尽量按照定位和目标，与老板沟通去改进;确实改不了，那就把烂货甩出好销售。很多时候，能力薪资高低，不是完全取决于销售额一个指标来衡量。
接下来，指标方面，必须适当降低公司与老板期望值，忌拍脑袋不切实际的定目标。制定今年销售目标的时候有充分的依据。根据自身数据、竞品对比、货品支撑等多方面考虑，与公司老板进行分析沟通，只要沟通清楚，目标一定不会太离谱。切忌拍脑门说大话，否则完不成。
再者，薪水最好以销售指标为提成，以利润分成是大忌。
其实，所有的面试，主要是考验沟通能力。沟通能力差，对上，没办法取得老板信任;中间，没办法与同事协调配合;对下，没办法管理下级，执行力差。
一个稳定高薪的电商运营管理工作，不仅懂得技术与管理，沟通能力是至关重要。

应聘拼多多小二要注意哪些问题?

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