详解创业者具备的八大素质创业的要素哟哪些( 二 )

创业必备的第五个要素是初始的团队，这是必不可少的：
要有一群小伙伴，可以支持也可以反对，但要有人愿意跟着干
创始人要能统一大家的思想，逐步形成一个思想统一的团队
团队的成员之间要脾气相投、能力互补
建设团队是一个长期的过程，要能优胜劣汰，保持团队的战斗力
团队是创业的主体，团队建的进程直接决定了创业这件事的进程，创始的主要工作就是建设团队，统一团队思想、让团队步调一致，推动团队去做事！
06 明确的规则：创业要有明确的规则，才能充分调动起所有合伙人做事的激情
创业必备的第六个要素是明确的规则，这包括：
出钱规则：出多少钱、占多少股
出力规则：如何分工、谁来干、要负什么责任
钱规则：分多少、怎么分、多长时间分
管理规则：谁来管理、管理人与投资人不是同一人谁说了算
罢免规则：管理者出现问题怎么办、哪些情况才能启动罢免程序、将不合格的合伙人踢出局
进入退出规则：怎么进入、怎么退出、溢价还是折价
合伙合的不是感情而是规则，团队建设的核心不是情感，而是对共同利益的追求，确保这个追求公平合理进行的保障，就是规则！
07 务实的执行：创业不是能停留在想法和规划层面，要能脚踏实地和执行到位
创业必备的第七个要素是务实的执行，这包括：
有规划，更要有具体的执行计划
按照执行计划严格到位的去做执行
执行中遇到问题，要及时想办法处理
要避免反复规划、反复计划，创业不能停留在想法和规划层面
要脚踏实地，要执行到位
务实的执行，是创业过程最该被重视的要素，执行的人才是团队中最该被重视的宝贝！
08 匹配的管理：创业过程要匹配一定的管理，团队不能松散，要做好自我管理
创业必备的第八个要素是匹配的管理，这包括：
团队管理：团队的招募、培训、监督、管理等
财务管理：创业的资金用度、计划、税务的筹划等
运营管理：创业整体商业的运营、推广、推进等
业务管理：具体业务的管理、推进、奖惩等
客户管理：客户的引流、成交、交付、反馈机制等
创业要有管理，管理要能根据创业阶段的不同逐步升级匹配，创业前期管理的重点是招聘、培训、业务、客户，创业成熟期管理的重点是团队、制度、流程、标准！

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09 不断地进击：创业会遭遇很多问题，要不断地复盘、改进优化、迭代和进击
创业必备的第九个要素是不断的进击，这包括：
创业会遭遇很多问题，要不停的复盘
创业过程中要不断的改进和优化产品、工作流程等
创业的要不断的迭代、升级自己的产品体系、管理体系、营销体系
创业是一个不断自我否定、自我优化，不断进击的过程
不断进击是创业者必备的创业精神，更是要落实在创业过程中推动前进的具体内容，比如推翻现有的方案，重建思路、重塑产品、重新优化流程等等。
如果在一开始创业者就能找到最优的产品方案，那创业的价值必然不大，创业者唯有不断进击才能在激烈的市场竞争中不断建立自己的优势的竞争壁垒。
10 要结果为王：创业要落袋为安、以结果为王做出结果、积累结果来进化创业
创业必备的第十个要素是结果为王，这是创业的真相，没有之一：
创业不是搞科研，必须要以结果为王
创业从想法到筹划，从团队到规则，从执行到优化、进击，都是为了更好的结果
创业要以结果为王，做出实际的结果
创业要不断累积结果，来优化、升级、进化创业
积跬步才能行万里，创业的钱不会一下子从天上掉下来，即便再快也要有一个资本积累的过程！
创业要以结果为王，唯有结果才能让创业从想法到资金落袋画圆满，这是创业的真相没有之一！

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