为什么领导在工作中器重你，却不提拔你？

为什么领导在工作中器重你，却不提拔你？有人问我这么一个问题，他说老秘书，我是部门的业务骨干领导，平时呢非常器重我部门的重要工作，基本都是我在干。但是部门领导从来不在一把手面前推荐我，每次身陷提拔都没有我的份。我有点心灰意冷，是不是我也应该做混虫算了呢？

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我们在体制内确实会遇到这种情况，部门大大小小的事情都是你自己在干的。领导表面上重用你，但是最终升迁提拔的却是别人。
辛辛苦苦许多年，最终呢确实给别人做嫁衣。面对这种情况啊，我们不能只是抱怨。体制内有体制内的游戏规则，只有遵守游戏规则的人才能最终胜出，不然呢只能被淘汰出局。
首先第一点就是领导器重你，只是因为你好用。因为有的领导把工作中的事情都交给你干了，并不是想真正的重用你，他只是在利用你。
领导之所以在工作中以重，你只是因为你好用，用起来顺手。部门的出货内活交给你，你从来不会拒绝，从来不会说半个布置总是小心翼翼，任劳任怨，保质保量的完成。所以体制内会有鞭打快牛的现象，就是越是能力强的人承担的工作任务越重。由此呢身上的责任也越大。而那些能力平庸，领导怎么叫也叫不动的人呢，却无所事事，乐得清闲，可以整天串门喝茶聊天。领导为什么喜欢捡软柿子捏？因为软柿子捏起来啊难度最小，最不费劲。把那些激光的老油条动不动给领导的眼色。叫他干个活，还雕三组。四，汉口很累，讲条件。久而久之，领导也就放纵他们不管了。底子内需要老黄牛，但不会重用老黄牛。这就是为什么我们总是说不让老实人吃亏，但最终呢吃亏的都是老实人，因为老实人太好说话了。
第二点呢就是不提拔你，因为你只适合当骨干。多年的学校教育，我们很多人都接受了安能摧眉折腰是钱贵，使我不得开心颜。天子户外不上船，自称城市酒中仙。这样的思维和理念。羡慕和向往，采菊东篱下，悠然现南山这样的意境。但是职场不是书本，职场是现实的。而且书本上秉持这些思维的人呢，虽然他们的人格让人钦佩，但大多数也混得不怎么好，只能够写几首诗发泄一下自己的愤懑，标榜一下自己的清高。在职场中，常常会出现这么一种现象，读书多的人学习成绩越好的人。往往独立人格意识越强，自带清高自傲的属性，还时不时的泛点倔脾气。他们的智商中就像一头孤狼，往往很难驾驭。人可以有傲骨，但是不能有傲气，清高自傲，是体制内职场的大敌。因为体制内是一个组织，不太强调单打独斗的个人英雄主义，强调的是秩序、服从和纪律。清高自傲的人呢适合当业务骨干了，可以冲锋陷阵在前线杀敌，但不一定适合当领导。当领导的首要前提是你要学会揣摩领导的意图，贯彻领导的意图，而不是搞个人英雄主义。
第三点。将军跟士兵需要的能力是不一样的。我们经常听说不想当将军的士兵，不是好士兵。但是能够当好士兵的人，不一定能够当好将军。因为当将军跟当士兵需要的能力和素质是不一样的。有的人在本职工作上能够干得很好，但是一旦提拔到领导岗位上呢，就会不适应工作开展起来不顺利。因为业务骨干和在领导岗位的要求啊是不一样的。当业务骨干，你只需要业务能力强，能办事就行了。但是当领导呢业务能力强就是基础。当领导更多的是需要沟通协调，需要调配，统筹整合资源。对上呢要及时请示汇报，对下要激励和平衡。当业务骨干呢需要的能力是单挑单线条的。当领导需要的能力呢则是综合的多方面的。当业务骨干，你只需要会办事就行了。但是当领导呢你需要会管事。
第四点呢就是做小白兔，野狗还是猎犬，忠诚和能力要两手抓。马云呢有一次接受采访人员采访，有人问他。你是喜欢有能力的人呢，还是喜欢听话的人？马云说，我喜欢既有能力又听话的人，这类人被马云称为猎犬。只会听话，当老好人，却没有业绩的人，这个人叫做小白兔。马云说，这个人呢要坚决杀掉，有业绩却不忠诚的人会破坏团队。这个人叫野狗，也要统统杀掉。最后留下的是有能力又有团队精神的猎犬。其实也是这样，能力固然是硬指标，但领导重要的人还需要忠诚。忠诚的本质就是你能够被控制。不被控制的人是危险的人，领导就不会重用你。你能力强，但是却没有忠诚度，不愿意向领导靠拢。领导为什么要提拔你呢？是为了提拔你，然后等着你把它取而代之吗？还是说提拔你，然后给自己设置一个障碍呢？

为什么领导在工作中器重你，却不提拔你？

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