据说同城购物当日送货上门同城淘宝怎么找( 二 )

疫情期间，美团闪购所在创新业务板块逆势增长。晚点曾报道，该业务下一阶段目标为年成交额实现1000亿元，目前年成交额规模为几百亿元。
阿里的另一个强劲对手京东在9月8日提出，要在2023年实现销售额超8000亿元。此前，在天猫超市宣布升级的同时，京东亦成立大商超全渠道事业群，整合原有的京东超市、消费品事业部、新通路事业部、7FRESH和1号店，配合之前的“物竞天择”项目实现“半小时达生活圈” ，可见京东也把同城业务放在越来越重要的位置。
“团好货”上线预示着美团开始进军远场实物零售，而实物电商则是阿里的基本盘。一位阿里内部人士向《中国企业家》坦言，阿里必须保证线下的商家们不被撬动，这是阿里的根基。事实上，同城之战的背后，还代表着更高频的支付场景。支付对于阿里来说是生死之战，为了守住在支付上不可动摇的地位，阿里在同城战役中必定寸土必争。
一场围绕履约时效与快消品的争夺战正式打响。
如王磊所言，阿里同城布局并不晚。天猫超市的尝试开始于2017年。当年7月，天猫超市与易果、安鲜达合作，在生鲜品类里提供29元包邮的“1小时达”服务，在北京试点推广，提供超500多种SKU 。但在用户数不断增长的同时，问题也随之到来。唐娟记得，那段时间开会节奏格外频繁，讨论离不开一个核心——前置仓。
“当时我们还处于摸索的状态，主打的是前置仓。遇到了一些问题，比如品类不够多，生鲜损耗比较大等。”唐娟认为阿里在同城战略上实实在在踩过一些坑，更为根本的是， “前置仓到底是不是一个可行的商业模式？后来我们的结论是，前置仓可以是补充，但绝对不会是独立存在的，后来市场也基本验证了我们当初的判断。”
风风火火的“一小时达”虽然并未就此消失，但背后的支撑逻辑却在悄然变化。
2019年10月，天猫超市事业群成立近一年后，李永和首次亮相，他宣布天猫超市战略升级，将通过“半日达”和“1小时达”业务，半年内在全国100城建立20公里立体生活圈。彼时，天猫超市的思路已经变为，依托大润发这样的线下零售商一起组成线上、线下全覆盖的零售网络，增加配送触达频率，实现从高频生鲜到低频日用快消的梯度触达，从而带动整个零售盘子的增长。
采用“仓+店+配”的不同交叉组合，阿里的履约路径逐渐复杂。达达集团创始人、CEO蒯佳祺曾指出，今天几乎没有品类不适合做即时配送，但有些品类（生鲜、短保商品）不适合做仓库配送。而在履约背后，最终的本质指向了供应链。
“比如今天我们在上海，我想买酸奶，通过饿了么的平台，会由不同超市或者小商家来配货。但是在天猫超市上买的话，应该只能由大润发配货，能不能买到酸奶就要看你所在地有没有大润发了。”唐娟这样解释天猫超市与大润发的深度绑定。
林小海谈到，大润发毕竟20年来积累了许多很好的商家，比如说它优质的蔬菜生产基地，同时有很强的采购能力，虽然与盒马是不同的供应体系，但在某些商品采购上，与盒马合作后谈判能力和供应链效率会更高。
对于同城零售，林小海认为，现阶段的目标可能比较主要的还是用户增长数量。王磊表示，最终目标是获得用户认可。
“饿了么”变身
在阿里内部有“区域零售、本地零售、同城零售”的说法，分别对应全国范围的淘宝天猫、以人为中心3公里范围的本地生活，以及以城市为单位的同城零售事业群。

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但在界定同城与本地的关系上，唐娟认为两者是包含关系，同城战略包含本地生活。不过，同城零售会比本地生活有更深入的入淘动作， “不止是本地生活，阿里的同城战略未来或许还可以与飞猪、高德、盒马等业务联动，它的想象空间是很大的” 。

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