1、一个计划在实施之前,管理者要经过详尽有效的调查和分析,制定出多个方案,方案中充分体现实施目标过程中可能出现的任何情况,采取的办法,办法的优缺点,如何在实施中不断有效修正,修正的执行者,对出现情况的评估,在实施过程中的灵活性与原则性的结合点;
2、在实施目标之前,管理者要将所有计划信息传递到每一个人,每一个人可以在计划中提出自己的意见,以供管理者更好修正计划,使计划性更好全面,更加有可行性和可操作性,同时让执行者感受到工作重要性,参与到决策、计划中主人翁精神,树立做好事的自信心和责任感;
【提升管理能力合理化建议有哪些】3、做事的监督要求管理者,多听,少干涉,及时掌握工作的动态,重要的目标要实行走动式管理;
4、目标完成后要认真的总结,总结实施过程中与计划差异的内容及出现差异的原因,然后进一步将计划改善完整,以作为今后提高工作效率的案例 。
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