一文读懂如何加入新零售什么叫新零售模式举例( 二 )

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最终，视觉收银技术可以让你不用进行任何付款流程，直接出门离开就好。这里面有大量的人工智能、机器学习和大数据运算技术的参与，这就是利用新技术实现信息流的最大组合。
与信息流Facebook区别？想象一下，亚马逊和谷歌以及Facebook的最大区别是什么？我觉得一个重要的区别就是，亚马逊还不是垄断企业。
对于搜索来说，谷歌其实就是一家垄断公司，市面上没有任何有威胁的对手；对于社交网络来说，Facebook就是一家垄断公司，市面上也没有任何有威胁的对手。

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但对于零售来说，尽管亚马逊体量已经巨大，但还远远称不上垄断，毕竟零售这件事的线下部分实在是体量太大了。目前不是亚马逊一家公司能覆盖全的。
亚马逊通过会员给它带来的“飞轮效应”，当你有了它的会员，而且亚马逊给你提供的选择无穷无尽的时候，慢慢你就会在亚马逊上买一切东西了。这时候，唯一一个让你，一个会员，可能去别的地方买东西的大型品类，就是生鲜杂货类。
换个角度说，Whole Foods这样的超市，是为数不多的会提醒你它的会员也有覆盖不到的品类的地方。如果你真的想把自己的帝国做大，把企业做成垄断的话，你能允许自己有这么一个明显的真空地带覆盖不到么？

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所以，拿下Whole Foods的商业逻辑——我们就可以更赤裸裸地称之为“垄断逻辑”——非常顺理成章。
2018年2月8日，亚马逊正式推出全新的快递服务，联合旗下超市品牌全食超市（Whole Foods Market）为Prime会员提供2小时内免费配送新鲜食材的服务。目前在四个城市覆盖，年内会推广到全美。所以，亚马逊显然已经开始整合Whole Foods这块业务了。
而对于现在的亚马逊来说，它的“垄断逻辑”里，还有哪一块是它明显覆盖不到的？没错，就是线下实体超市。

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说到这里，你可能觉得Amazon Go就是亚马逊在线下这个领域的最新尝试，这当然没错。但是别忘了我们之前说过，亚马逊做事的核心思路从来是：
前期大量投入成本开发顶尖新科技——拿自己作为大客户进行实验——然后开放出去给第三方，收取使用费。最后随着用户越多，亚马逊的服务就可以越便宜，最终形成一道竞争对手无法逾越的护城河。
前期所有这些研发成本，不管是人工智能，还是机器学习，还是大数据，本身就是亚马逊比起沃尔玛、Costco之类的公司远远更加擅长的；
【一文读懂如何加入新零售什么叫新零售模式举例】 然后，亚马逊把Amazon Go铺满整个国家和城市，不断打磨这套技术和体系，就像把自己作为大客户来实验；

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最终，亚马逊再把这一整套“开店技术”开放给第三方。以后不论你是搞什么零售——超市、便利店、百货公司、酒吧、餐厅、咖啡馆、家具店等等等等，都可以使用亚马逊的这套核心的自助体系。
到时候，亚马逊帝国会是一个什么样子？沃尔玛们要怎么招架？亚马逊在信息流上的垄断，将是其他实体商场企业无法追赶的。

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