谊品“大本营”合肥同样如此 。
尽管谊品生鲜在合肥、重庆的门店数量均超过200家，谊品到家可以与线下门店共享物流、仓储等供应链资源，但在巨头入场合肥后，谊品依然没有守住市场份额 。
相距合肥数百公里的南京，同样如此 。
今年1月，南京谊品生鲜的门店数量已超百家，谊品到家将数名从美菜网挖来的高管派驻此地，开发团点，并开出“底薪6000元，开发一个团点最高500元”的薪资 。
在南京谊品到家BD动员会上，谊品到家南京业务负责人与10名“精英BD”一起头绑发带，签下“军令状”：7天之内，每人拓展30个团点 。
雄心壮志“跃然纸上” 。
不过，由于谊品到家并未在南京建立大仓，而是与相距200多公里外的安徽共享一个中心仓，这导致南京谊品到家的履约、商品质量、缺货等问题频现 。
2021年1月，谊品到家南京峰值GMV不超10万元，平均日单量约为兴盛优选的四分之一;团点在2000家左右，不及美团优选的三分之一 。
时隔不到半年，3月18日，谊品到家南京业务宣布暂停运营 。
截至目前，南京谊品到家再无上线消息 。据地歌网了解，原谊品到家的南京团队已经解散，员工纷纷调往合肥或离职 。
为挽回颓势，谊品到家也使出“十八般武艺”，例如开发自提点加盟、对厂商及本地商品开放App，开放电商项目后商品SKU数增长近400% 。
但颓势难改，在社区团购这场洪流中，谊品到家等一批中小玩家，与巨头间的差距正在被逐步放大 。
2018年社区团购业务初上线时，谊品有着冲击一线梯队的大好时机，但在业务整体“节流”的保守策略下，谊品到家已经“贻误战机”，市场地盘被疯狂蚕食 。
这背后，或许不止有谊品生鲜的战略“失策”，也隐含着谊品生鲜的无奈 。

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