产品开发老杨浅谈互联网运营之三 _互联网运营

这一点仅适用于涉及开发的活动。事实上，许多活动可以用不需要开发的解决方案代替。

  并基于对开发资源和活动实际回报的考虑，对开发持谨慎态度
  但是事件运营一定要清楚，好的用户体验是好的事件效果的重要前提
  努力获取资源，提升用户体验，是一个优秀的活动运营应该具备的素质。

文章插图
  1、产品的核心（开发）——良好的用户体验
  良好的用户体验需要关注两点
  一是用户步数最少；另一个是活动过程越顺畅越好。
  一般情况下，用户从进入活动到结束需要滑动或点击5次以上
  您需要考虑链接的设计是否过于复杂（需要多次点击的活动本身除外，例如切水果）。
  2、产品的核心（开发）——需求的清晰表达
  鉴于技术的多样性，同一目的可以通过多种形式实现，但细微的差异会直接影响活动的效果。
  在提交活动开发需求时，尽可能详细地表达“活动的总体和细节是什么” 。
  例如：活动需要用户参与限制，形式为设备锁定、IP限制、验证码等。
  需根据防水军、防刷奖、防毛等实际需要而定。
  提出需求时的精准表达，不仅可以节省沟通成本，还可以减少活动中的隐患。
  什么时候最好提出用户体验的相关要求？
  最好与活动开发要求一起提交，最迟在技术开发开始前提交。
  活动开发后可以提出吗？可以，但只能修改
  一般不可能做大的结构调整，也会考虑必要的修改程度和对方的意愿。
  3、产品（开发）的核心——掌握基本的产品和技术知识
  要实现以上两点，需要掌握基本的产品和技术知识
  不仅可以提升用户体验，还可以预测开发时间，更好地控制活动时间节点。
  产品和技术知识非常广泛，这里就不一一列举了，只是在实践中积累起来的可行建议：
  一是看。看产品需求文档，尤其是Axure文档制作的
  通过对比操作提交的需求，了解产品是如何转化为需求文档的。
  二是通过实践。使用 Visio、omnigraffle 等软件绘制流程图
  并尽可能通过文字来描述准确的需求。
  因为每个公司的需求→开发流程不同
  以上建议使用灵活，都是为了提高个人产品和技术知识。
【产品开发老杨浅谈互联网运营之三】

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