都说电商运营是个好工作，很多老板都不知道一天的运营工作内容到底是什么，标品和非标品啊有着截然不同的区别 。说下我自己对运营的考核标准 。
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【都说电商运营是个好工作，很多老板都不知道一天的运营工作内容到底是什么？】第一件事呢就是打开参谋，看当天的营业额对比与昨天的区别，这其实就是工作的开始 。营业额掉了 。先来重点关注到底是流量和转化哪个出现了问题 。再来看一下店铺层级的排名情况，排名上升呢，营业额下跌啊问题不大，如果排名下降，流量肯定就会少了，其实这也就是少了坑产 。
第二，产品分析的重点，先来考察爆款，关注出单量有没有比前天降低、转化率有没有下降，然后筛选过去七天对应的筛选有没有潜力一款冒头出现 。接下来就是直通车，主要是看当天的数据和昨日的数据，对比点击率、点击量、转化问题，这样就更容易监控直通车的数据投产 。
第三就是产品作为重点评价，问大家及客服的聊天记录，我们适当的做一下审查和预警 。更好的保证每天的产品稳定性 。
第四呢就是看活动筛选，能报名可参加的活动能报名尽量报名，对于销量的影响还是比较大的，更何况大家千万不要记住，今年的活动啊比往年又要多一倍 。做好这四步啊，对于产品本身的优化基础基本上都在了，剩下的就是对标同行、竞品了，这就是一个运营一天的工作 。
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