一、vivo市场细分标准?定位就是年轻人市场 , 用拍照游戏科技感来细分
二、个人客户市场细分标准?市场细分的原则 可衡量性 。指各个细分市场的购买力和规模能被衡量的程度 。如果细分变数很难衡量的话 , 就无法界定市场 。可赢利性 。指企业新选定的细分市场容量足以使企业获利 。可进入性 。指所选定的细分市场必须与企业自身状况相匹配 , 企业有优势占领这一市场 。可进入性具体表现在信息进入、产品进入和竞争进入 。考虑市场的可进入性 , 实际上是研究其营销活动的可行性 。差异性 。指细分市场在观念上能被区别并对不同的营销组合因素和方案有不同的反应 。市场细分方法 1、单一标准法 2、主导因素排列法 3、综合标准法4、系列因素法 。
三、携程市场细分标准?在日前由中国旅游研究院主办的精益服务促进智慧旅游研讨会上 , “携程”旅行网副总裁汤澜强调 , 如今的“市场”已进入“细分”时代 , 消费者群体发生了细分 , 我们需推出对应的产品以满足不同用户群体的细分需求 。上市之后 , 携程逐渐开始产品化 , 相继推出旅游度假业务商旅业务 。汤澜称 。消费者在享受前所未有的优惠价格的同时 , 在预订过程中隐藏了酒店名字 , 不至于影响到该酒店的市场定位 , 也不会打破自身的价格体系 。汤澜称 。
在日前由中国旅游研究院主办的“精益服务促进智慧旅游”研讨会上 , 携程旅行网副总裁汤澜强调 , “如今的市场已进入细分时代 , 消费者群体发生了细分 , 我们需推出对应的产品以满足不同用户群体的细分需求 。”
据艾瑞数据显示 , 2011年中国在线旅游交易规模达1730亿元 , 今年增长速度预计超过50% , 交易额将超过2500亿元 。
但携程的受关注程度不如“去哪儿”高 , 积累最深的机票和酒店业务更是受到很大冲击 。汤澜称 , “产品同质化现象太严重 , 以至于很难形成携程自己的品牌特色 。而且不能完全体现出服务的价值 , 没法真正了解用户的需求 , 导致无法做出相应的战略调整 。”携程之前的商业模式更多的是在卖资源 , 机票和酒店的佣金都是固定的 , 容易出现“天花板效应” , 达到某一个量级后 , 其边际收益将明显下滑 。
汤澜告诉本报:“我们不想成为‘信息批发商’ 。通过OTA(在线旅游代理)的服务模式 , 不仅提供旅游信息 , 更重要的是根据消费者的不同需求 , 组合不同的服务 。”
上市之后 , 携程逐渐开始“产品化” , 相继推出旅游度假业务、商旅业务 。如今这两项已被列入携程的四大支柱业务 , 与之前的机票和酒店业务不同 , 它们更像是一种解决方案 。通过采用内购的方式购买机票和酒店服务 , 再根据不同的产品方式 , 组合成更个性化的产品 。
而这四大业务之间的互动更加明确 , 机票和酒店除了独立销售外 , 还充当着另外两者的供应商 , 而旅游和商旅则又可以拉升其他业务的销量 , 从而形成一个全新的业务版图 。“携程最大的优势在于服务可以形成闭环 , 使消费者在一个系统内完成查询、预定、支付、经验分享等流程 。”汤澜称 。
【游乐场市场细分标准 游乐场市场细分标准是什么】为了做好服务 , 携程在线上线下做了很多准备 , 成立了超大型呼叫中心、投资线下酒店和旅行社等 , 几乎渗透到整个产业链的每一个细节 。
对产业链资源的整合使得携程在开发产品的过程中更加有的放矢 。今年1月份刚上线的惠选酒店频道 , 采用模糊预订模式——商家在产品失效(飞机起飞或是酒店晚间订房)之前 , 以更低的折扣甩货的方式 。所谓的“模糊定价” , 就是消费者只能看到部分酒店信息 , 比如星级、区域等 , 而价格和酒店名称只有在支付成功之后 , 才能看到 。“消费者在享受前所未有的优惠价格的同时 , 在预订过程中隐藏了酒店名字 , 不至于影响到该酒店的市场定位 , 也不会打破自身的价格体系 。”汤澜称 。
这只是携程其中一款产品 , 而在繁杂的产品设计过程中 , 携程最大的难度就是标准化和个性化之间的平衡 , 尤其是它重点的旅游业务 。
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