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下面，说说新好内容，转型升级就是需要新的内容和好的内容。新好内容肯定是要有几个担当：第一，迎接新客群的核心性，如果达不到这个要求，则算不上新好内容；其次，好内容是核心营收的使命担当，有很多景区不卖门票以后就不知道怎么收钱了。再其次是品牌担当，内容的组合就变成景区的核心竞争力或者是品牌综合竞争力的组合。
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这里给大家一个建议，现在人们总是提到顶层逻辑，我则比较偏重于做底层逻辑，我认为人民大众最接地气的需求是比较重要的，所以我认为要“看大做小，看广做精，看远做近”。当你从这个角度出发，做出来的东西就能成为迎接新客群的好内容和好产品。从业态重组到内容创新刚才我们提到跨界，只要把一些组合重新链接就会出现一些新好内容。以文和友为例，它本身是以餐饮为主，由于大家不满足仅仅是在排挡、酒楼、农家乐的场景里吃饭，文和友就打造了特定的环境和背景，总结：餐饮 原时空市井 文创 娱乐综合体。而亚特兰帝斯则是把住宿、海洋公园、亲子融合在一起打造成一站式度假目的地。
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再谈谈交通，交通这个业态的营收往往是最容易被景区运营者所遗忘的，实际上，交通是旅游景区比较重要的收入之一。以白鹿原影视城景区为例，交通占到营收的三分之一。例如：网红的观光电梯对于运营者而言，简直相当于“印钞机”。当年这个方案差点被“枪毙”，是我坚持要保留。结果，是投资700万，第一年的营收就达到了1600万。除此之外，包括停车场相关的环节是大家比较容易忽略的，在此，我也提醒大家这是比较重要的收入来源。
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最近剧本杀大火，很多人把剧本杀与演艺混为一谈。实际上并不是这样，剧本杀的功能就是90、00后这帮人的沉浸式的游戏社交空间，他们在这个空间里形成了各式各样的朋友圈，这一点不是用演艺或者其他的方式能够达到的效果。
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综合以上这些观点，我总结出来一个观点是我想要强调的——三好不如一合适。不管多高大上、多好的内容，合适是最重要的，我们要找到运营者与游客之间的“共鸣“。从演艺升级看内容创新第一，IP选择模式的创新。近年来，不管是政府还是企业家都喜欢说文化谈IP，这几道工序最难的是最后一道，文化的梳理很容易，哪怕是一个县、一个乡镇的文化经过梳理，拿得出来也是响当当。文化符号IP非常多，非常容易找，然而，比较难的一点是选择什么样的文化和IP，这比文化梳理更难。当然，更为重要的是如何让这些IP变成落地产品。我们一定要记住，我们不是卖文化，我们卖的是文化的产品。很多人玩文化，结果是被文化给玩了。为什么？文化不是玩的，文化是拿来信仰的。要想落地一定要将其转化成产品。第二，从各个维度选择IP。投入的规模不是越小越好，也不是越早越好，和市场的容量和需求度有一定的关系。游客市场的偏好，包括本地游客，外地游客对这个IP产品的接受，应收的预期，运营的成本，运营管理难度，通过这六个维度，有一些特殊的项目还得进行综合评判，这是我的心得。是1台演艺还是1个演艺体系，这就像我们一顿饭，我们的需求有主菜，有小吃，有酒水。“1 3 N T”——1台核心演艺，3台特色演艺，N个动态文化展示，T就是节庆活动。

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