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疫情让本就不爱动的人 , 更向往亲近自然 。
尤其是现代社会压力本身就大 , 通过旅游等方式来放松心情 , 但仍有很多景区在疫情中破产 。
龙潭大峡谷
被联合国教科文机构列为“最美丽的大峡谷” , 拥有着高山和奔腾的河水 。
该景区修建时 , 属于私人的投资 。 建设时全依靠借款的方式慢慢建立 , 但修建好之后一直没有把借款还清 。
哪怕很多游客因为中原美景莫名而来 , 同样上升还有景区维护管理费用 。 没有政府支持下 , 经营者靠四处接待保证其运营 , 但最终负债3.5亿宣布破产 。
单一门票经济 , 在现如今的景区发展是不提倡的 。
将分散资源转化为有盈利预期的可经营资产 , 是景区运营的首要任务 。 流动性资产进行量化流通 , 利用无形资产的创新投入以及金融资本的结合推广社会经济推广 。
斥巨资打造 , 现无人问津?
重庆龙门阵投资16亿 , 10年后负债9.7亿
国内耗资巨大的风景区 , 2009年建成这座以5A标准的主题乐园 , 开业当年就获得了国家4A级景区称号 。 但2016年因为不符合4A级标准 , 被摘牌 。 停业整顿期间 , 为了缩短整改时间 , 开始大量的民间投资方向 。 没想到的是 , 利息太高 , 滚雪球般达到了9.7亿 , 无奈申请破产 。
现在主题乐园越建越多 , 对于没有能力进行新娱乐设施的公园景区很难持续维持 。 了解游客需求 , 景区从中生产传播 , 把游客喜好摆在首位 , 从而演变为引导客户找到新需求 。
【5a级景区|国内首个破产的5A级景区,原因是什么?】理顺商业逻辑 , 明确经营定位 , 发展才能畅通无阻 。
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