(10)中介机构的聘请(聘请哪些中机构、各中介机构应做的工作);
(11)重组的时间、进度、工作安排 。
六、并购重组实操方案?并购重组实操
一、企业重组的一般模式
(一)股权并购:
股权并购操作方式:
(1)协议转让
①无偿划转
②有偿协议转让
③换股(定向和非定向)
④托管
(2)要约收购
(3)合并或分立
(二)债权并购
并购方以承担债务的形式并购目标企业 , 大多数情况下为零价格收购 , 以现金偿债 。
七、房地产行业发展趋势?趋势一:市场分化会继续 , 不同城市之间的市场出现明显分化 , 总体来说一线城市价升量增 , 而三四线城市则相反;在同一个城市内部也出现分化 , 核心地带的住宅涨幅明显大于外围地带 。
趋势二:房地产业进入低增长时代 , 随着土地红利、刚需红利、金融红利的消失 , 房地产行业全面进入低增长、低利润的时代 。
趋势三:房企开启多元化经营时代 , 随着房地产行业盈利水平向社会平均利润率回归 , 房地产开发企业围绕主业进行多元化经营的现象将逐渐增加 。
趋势四:数字科技转型 , 会有越来越多头部房企布局数字科技领域 , 科技在地产行业的应用也会越来越深入 , 甚至会成为房企核心竞争力之一 。
趋势五:市值和信用管理将受重视 , 金融机构从重视开发企业的规模转变为关注其财务质量 , 由此导致房企的关注焦点也会出现变化 , 规模不再是十分重要的指标 。
八、重组方案的实施步骤?企业重组流程:
1、被兼并企业进行清产核资 , 清理债权债务 , 搞好产权界定;
2、兼并双方共同提出可行性报告 , 征求被兼并企业债权银行意见并征得主要债权人同意 。股份制公司必须通过董事会或股东会形成决议;
3、就兼并的有关事宜 , 通过召开职代会征求双方企业职工的意见;
4、兼并双方就兼并的形式和资产债权债务担保的处置办法及职工的安置方案等兼并基本内容进行协商 , 达成兼并意向性协议;
5、需要企业所在地地方政府提供优惠政策的 , 应由地方政府提出审查意见;
6、同级人民政府或授权能代表兼并企业双方出资者的机构部门对兼并作出决定;
7、对涉及特殊行业的兼并 , 对大中型国有和国有控股企业上市公司的兼并以及省属企业的兼并 , 应分别由地方政府省属企业的主管部门报省经贸委会同银行财政劳动等有关部门提出审核意见后 , 报省政府审批;涉及上市公司的兼并重组还应征求证券监管机构的意见;其他国有小型及国有控股小型企业兼并重组的审批由各市(地州)人民政府行政公署或授权部门审批;
8、兼并协议修改完成后 , 由企业双方法定代表人签署兼并协议;
9、按照兼并协议和审批文件等实施兼并 , 办理资产划转工商登记税务登记等有关手续;
10、由兼并双方的出资者和政府有关部门进行验收 , 经各方认可后完成兼并 。
九、2021年国企重组安置方案?第一 , 成立改制工作组 。拟改制国有企业成立由党委、经营管理人员、工会、职工代表组成的改制工作组 , 在改制工作组和企业主管部门的指导下 , 负责企业改制的具体操作工作 。
第二 , 提出改制申请 。由企业向发改委提出改制申请 , 发改委根据有关文件精神及企业实际情况 , 作出是否同意企业改制及改制方式的批复意见 。
第三 , 改制预案的制定和初审 。首先 , 选择改制方式 , 制定改制预案 。企业根据有关政策规定 , 结合自身实际情况 , 选择具体的改制形式 , 制定改制预案 。
第四 , 改制方案上报审批 。
第五 , 清产核资及产权界定 。
第六 , 资产评估 。
第七 , 按批复的方案组织实施 。
十、企业整合重组实施方案?应该考虑以下几个方面:
一、确定重组方案:根据企业的发展需要 , 充分研究各种重组方案 , 选择合适的方案 。
二、制定重组步骤:制定重组的步骤 , 包括具体的实施流程、负责人、实施时间等 , 使重组过程清晰明了 。
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