6.1万人短时间内有序撤离天安门广场，参加庆祝大会的数万人如何抵达撤离广场？|揭秘

很多人好奇，参加这次庆祝大会的6.1万人是如何在短时间内安全、顺利、准时地从家到达天安门，再从天安门回到家的。这就离不开广场参会人员服务指挥部下属的集结疏散部（下称集散部）。
集散部部长谷民用了个形象的比喻，如果这次活动像一个风铃，下面是各条转动的部分，集散部就是那个小锁扣。“我们要把要求传达下去，链条顺利运转起来，才能发出和谐悦耳的声音。”
与前年天安门广场的庆祝新中国成立70周年活动相比，今年的观礼人员数量几乎翻了一番，难度也大大增加。70周年庆祝时谷民也是集散部部长，她告诉采访人员：人多环节就多，上的力量就多。比如远端集结点中启用的地铁集结点去年是4个，今年增加到12个。
集散部运作的秘密，就在两个“长”身上。一百七十多位台长、56位点长，带动各单位各级领队联络员、车长等工作人员，几百上千人服务着几万人。“一长四员”“一长八员”“两长一员”战斗小组，让集散部以最小的单元组织出最庞大的体系。
台长是天安门广场活动现场座席台的负责人，庆祝大会现场每个座席台设一名台长。“一长四员”战斗小组由台长协同安保联络员、医疗防疫观察员、志愿者、归口单位联络员，共同做好参会人员落座疏散、秩序维护、引导互动、应急处置等工作。点长是远端集结点的负责人，比如最大的远端集结点天通苑北地铁站有四千多人，点长负责把大家送到天安门，活动结束后再接回天通苑北。“一长八员”战斗小组由远端集结点的点长与报告员、区联络员、属地联络员、安保联络员、交通联络员、医疗观察员、志愿者联络员和消防联络员构成，主要通过会商机制解决本集结点参会人员集结疏散过程中出现的问题。
早在今年三月，集结疏散部成立后便开始了对路线的实地踏勘。“80后”小伙儿岳建彬是集散部副部长，国庆70周年庆祝活动时他就和部长谷民一起负责集结疏散的工作。“一定要实地走一遍，让方案变成执行的方案，因为我们不仅要做方案，还要做行之有效的方案，要通过实践去检验，不能凭空想象，不是纸上谈兵。”岳建彬说。
在某一路人员的行进路线中，哪些地方是堵点，哪些地方容易发生风险，哪些地方是容易耽误时间的，都会逐一梳理出来，想好解决办法。比如前门地铁站二号线是老式地铁，出站口很小，工作人员就要弄清楚到底一个小时能出多少人，每一列到前门站的专列都精确到分钟，几点几分到达，几分钟能走到地面，这样就能确保所有的流线严丝合缝，不会有不科学的情况出现。
需要协调的事项千头万绪，可能的突发状况百种可能，如何确定哪些地方适合集结，找到相关的服务保障力量，哪些地方需要放上隔离栏，测温设备到底设在哪，安检一分钟能通过多少人，有特殊人群需要搀扶怎么办，这么多人坐车，车从哪来？这需要交通、安保、医疗等几十个甚至上百个部门的配合。

6.1万人短时间内有序撤离天安门广场，参加庆祝大会的数万人如何抵达撤离广场？|揭秘 | 疏散

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