忠旺|又一个首富，走到了危险的边缘( 二 )

465年的刑期。
用我们的话来说，这就是“把牢底坐穿”。

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这件事出来后，忠旺集团倒是很快做出了回应：
刘忠田并不控制美方所指公司，也不是这些公司的实际拥有人，而且并未就该指控接到任何法律文书或通知。
但有意思的是，类似的回应，这几年他们至少做了五次。
一代“铝王”，将面临怎样的命运？
2从小木匠到中国首富
在故宫大G事件之前，很多人根本没听说过刘忠田。
刘忠田到底是如何发家的？这个问题有两个版本的答案：
1、刘忠田高中毕业后当了木匠，在当地的粮管所修理桌椅，后来在岳父的帮助下去做了石化生意。
2、1978年，14岁的刘忠田揣着借来的200块钱，上长白山做木材生意。
无论哪个版本，刘忠田的起点，似乎都和木材有关。
但实际上，刘忠田发家的真正开端，是“双轨制”。
1979年以后，国家对原材料实行价格管制，同时又允许企业生产自销产品，这样一来，就形成了“计划”和“市场”两个价格。

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从1984年到1989年，价格双轨制只存在了短短6年，但却使得许多人一夜暴富，他们的名字叫做“倒爷”。一买一卖之间，他们就能获利无数。一个经典的例子是王石，当年倒卖玉米，短短八个月，赚了三百多万元。
和王石一样，刘忠田在双轨制下赚到了自己的“第一桶金”。
没有人确切地知道刘忠田在双轨制中获利多少，但根据市界的梳理，1989年并轨的时候，25岁的刘忠田就有了创办了工厂的资本，并一路进军铝制品、塑料等多个行业。
90年代，房地产热开始蔓延，嗅到机会的刘忠田与香港的威力旺公司合资成立了辽阳忠旺铝材，刘忠田本人持股60%。随着房地产的腾飞，建筑铝迎来爆发，忠旺一跃成为行业前三，甚至有美国公司想要开价4.5亿人民币收购忠旺。
刘忠田最终拒绝了这份收购，并做出了一个重要的决定：
从建筑型铝材行业，转型到工业型铝材行业。
这无异于一场豪赌。彼时，国内的工业铝才刚起步，忠旺生产所需的设备、技术、人才，都得依靠美国人的力量。用现在的话来说，这是一个被“卡脖子”的行业。
但刘忠田很坚定，忠旺集团掏出所有家底，订机器、改设备、招人才，开始向工业铝材市场转型，先后投入的资金达到20多亿元。

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刘忠田赌对了。2004年，忠旺被铁道部指定为火车车厢的铝型材供应商之一。之后的几年，乘着北京奥运会、首都机场扩建、上海世博会、广州亚运会的东风，忠旺拿下了巨量的合同。

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