古镇|景区酒店全面过剩，文旅资产的“明斯基时刻”何时休？( 二 ) 山西省

文旅资产的重资产在酒店、商街、演艺
景区依托型酒店，经营稳定性差，酒店与景区相互成就者少、相互拖累者多。酒店作为景区保障性业态，投资占比过高致喧宾夺主。观光型景区所有保障业态营收一般占比不超10% ，住宿、餐饮各占5%左右，如此投巨资于酒店，酒店设施利用率过低致投资沉没，实令人痛心。如搞景区依托型商街、演艺更是雪上加霜，能出手就是万幸。
本地游休闲度假资产更受青睐
边走边看，观光度假，对于国人还是奢侈。尤其是周边游型度假资产，将有很大升值空间。客源地与目的地加速融合，本地人休（度）本地将成为旅游的主要形态。周边游是未来的趋势。收入增长之后，度假的需求在增加。但对中国的大部分家庭来说，长的假期很少，周边游市场的发展会快于长途旅游市场发展。现在周边游供给的产品相对较少，这是未来很重要的机会。
中国旅游企业，要从原有的产品结构向休闲度产品调整，要做好产品和产能淘汰准备，但新的方向还比较模糊、新的打法还不擅长，未来5到10年，会有一个阵痛的过程。
可预见的企业家行为
市场下行阶段，不止考验逆商。国家要保住老百姓财富，包括保住先富之人的财富。立足当下，放眼长远，过不去的槛没有未来，死在黎明前的最多。苦一阵子还是苦一辈子，关键在选择。做旅游、做有文化意识的旅游苦熬是常态。
在笔者看来，未来旅游企业家将两极分化，一类洗脚上岸从此与旅游老死不相往来，一类加速转型拥抱变化，面对投资失败，淘汰落后产品，收购优质资产。市场大潮，求生之下，民营景区、市县国有景区向大型国有公司靠陇，积极参与混改，抱团过冬才是上策，抢跑者如建业集团、乐山市政府。
今年5月，建业集团旗下最知名的文旅项目“只有河南·戏剧幻城”和电影小镇控股权转让河南国资。戏剧幻城的51%的大股东变为了河南省老家文化旅游发展有限公司，电影小镇90%的所有者同样变为了老家文化。
建业集团董事会主席胡葆森说：“作为企业，特别是作为民营企业，这是一次考验，所以我们就提出简要的三个字少、小、好。 ”继而他也表达了缩表的意愿， “前天看到万科也要出资产，也要缩表，我们可能有些项目也要寻找新的合作方。 ”建业集团切割文旅资产，频繁“释放股权” ，有看少文旅、逐步消减文旅资产的意思。

乐山大佛风景区拍卖未来30年经营权
在采取预算日渐萎缩的艰难日子里，优先抛弃文旅资产的还有地方政府。去年11月，乐山大佛风景区宣布拍卖未来30年的经营权，挂牌底价17亿元。菩萨都要卖了，可见地方财政困难不一般，也是疫情、现金流等多重压力之下的无奈之举。

古镇|景区酒店全面过剩，文旅资产的“明斯基时刻”何时休？( 二 )

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