初级运营和高级运营并没有严格的分水岭
某种程度上说,只负责其中一个环节的一个子项目(例如微博运营专员,微信运营专员,内容编辑,社区活动策划等等),那可以被定义为初级运营 。往往初级运营是在2-3-4之
之前说的核心目的其实里面有2个层面,1是拉新,2是留存,如果从1突破到2,或者从2突破到1,并且都做的很好,可以开始控场,根据产品不同阶段的不同需求,来关注不同阶段整个运营环节里最应该先从哪里突破,用全盘考虑去合理的配比资源,无论是金钱还是人力,都在是可以调配的资源,不计较一城一地得失,以一个比较长的时间线去考虑问题的时候 。就已经初步具备一个运营总监的能力了,再下一步就是COO了 。有的公司coo还要考虑投资人关系,PR,各路vender的调配,大型的商务合作,不过这些就已经跨入公司而不仅仅是产品层面上的运营了 。
而这一层也是最难突破的,瓶颈在于如果之前一直都是在“拉新“”留旧“其中一个领域中深耕的话,深耕的越久,做的越深,越难以跳出来去理解另一个领域 。因为这里面的价值观和思考的方式是完全完全不一样的 。因为用户完全不一样,花了N长时间,理解了陌生用户是怎么想的,怎么会一步步开始使用你的产品,需要花几乎等量的时间,去理解的熟悉的用户他们具备的是什么特性,如何会连续使用 。
如果目的是为了拉来新用户用,需要让用户有这样一个认知:“在百度投广告靠谱”,可能得花好多时间去跟用户灌输“简单,易操作,流量大,帮你挣钱”这些点,这就是拉新运营的重点 。这时候在用户心智中,的竞争对手是腾讯广点通,微博粉丝通,门户投banner,还包括线下的广告体系 。而由于的用户太”蠢“,不能极快的理解你这些点,于是乎你需要销售死磕,上门,办各种会,做案例推广等等,各种地方投广告,刷墙 。
这两个东西其实是互斥的,因为从拉新的角度讲,你不怕伤害用户,因为用户都不知道,没的伤害 。而后者,可能会要伤害用户,在用户的利益和的利益之间做博弈和平衡 。通俗点说,就好比一开始跟你说,这个人巨特么坏,让你去砍他,后来又跟你说,这个人巨特么好,让你去救他 。
一般人到这就精分错乱,结果导致砍人时候下不了狠手,救人时候顾虑太多 。
而只有领会通了,你才算真正打通任督二脉,称得上是一个高阶的运营人 。
这就像是一个硬币的两面,你千万不要想你只需要看一个面就行了,那样你的发展就会止步于一个年收入不会超过20万的运营经理,而一旦突破,上不封顶的职位在等待着你,就算你自己没有产品能力和技术能力,你也能做一个非常NB的COO,带好负责拉新或者留旧的团队 。
创业公司如何才能吸引到那些对的投资者如果你已经拿到一轮及以上投资的话,我想你应该不会担心找不到投资人,因为你的上轮投资人可以帮你引荐下轮投资人 。
所以,我接下来的回答就是针对那些从没有和投资人打过交道的创业者,看看你们有哪些渠道可以找到比较靠谱的投资人 。
首先,创业有风险,必须得承认的一个事实是,拿到投资的团队永远是少数,拿到投资又能走下去的更是少数的少数 。
所以,在找投资人之前,你需要先梳理自己团队的优势 。比如自己团队是否有大公司离职的核心员工参与,或者是名校毕业的人员组成 。在梳理好自己的优劣势之后,针对性的选择投资机构投递自己的BP 。
寻找投资人,其实有两种方式,一种是等投资人来找你,一种是你去找投资人 。不同的项目,可以选择不同的方法 。
接下来,先谈谈让投资人主动找你的方法 。
1、主动寻求互联网媒体报道
现在是互联网时代,很多投资经理都有看新闻的习惯,如果你能让自己的项目出现在特定新闻上面,只有项目质量可以的话,我想很多投资人会愿意主动联系你的 。
目前较为主流的媒体有以下几家,你可以选择适合你们项目的媒体网站投递自己的新闻稿 。
1、猎云网,科技新媒体,猎云网 | 用心服务创业者
2、36kr,科技新媒体,36氪_为创业者提供最好的产品和服务
3、钛媒体,科技新媒体,钛媒体_网罗天下创新
4、米小粒,科技新媒体,民宿酒店生态农业类,助你生根伴你成长
2、将自己的产品推到免费推广渠道
除了媒体之外,将自己的产品推到免费的推广渠道,可以帮助自己吸引种子用户,同时也能吸引投资人的注意 。
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