主理人和创始人的区别主理人是什么意思 _生活百科

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厂牌OHO演出现场
自从创业潮进入了寒冬，越来越多的人把名片上的“创始人”改成了“主理人” 。这个词从前只频繁出现在潮牌服饰、说唱和街舞厂牌等相关领域。在很长一段时间里，说唱音乐、街舞等都属于青年亚文化的一部分。在这样的群体里，总有一些人比其他人花费更多的时间和精力提高造诣，于是积累了大量的亚文化资本，成为内容的创造者或者引领者。他们可能会作为主导者组成小团体，这就是主理人。
马俊除了是一位说唱歌手，还是说唱音乐厂牌OHO的主理人。他2010年就拿过在中国很有影响力的一项说唱比赛的冠军，现在还做说唱文化的独立电台，访谈国内有影响力的说唱歌手。在马俊的理解里，主理人跟传统的经纪人不一样，厂牌也不是传统的经纪公司。主理人需要有分享精神，厂牌得有血肉，有情感。他的厂牌OHO主要由新疆的说唱歌手组成，在新疆做巡演。现在的音乐环境，说唱歌手只能通过《中国新说唱》这样的综艺平台让大众认识，可节目容量有限，马俊的初衷是帮助有才华却没出名的歌手。“我是厂牌里有流量的人，我可以通过一起巡演的方式把流量贡献给大家，就是同台演出，一起分演出费。保证在这个阶段里，第一，小伙伴们都能积攒人气；第二，每个人都有收入。让他们可以继续创作，等待机会，而不是为了谋生，考虑去找个每天上班8小时的工作。”马俊说。
主理人也不能只有情怀，还得有经营能力。马俊说，厂牌不是几个关系好的人聚集在一起。它要有头部艺人，有制作人，大家各司其职。“头部艺人用流量把新人带出来，厂牌就又多了一份力量。国内做得很完整的厂牌，哥儿几个很优秀，都成了头部艺人，他们就可以持续签新人。”马俊说。
厂牌这种小而美的形式并不只适用于潮流圈。如今社会迭代太快，新技术、新模式层出不穷，非常多的管理学书籍其实讲的都是化整为零的好处，灵活才能面对变化做出快速反应。主理人这个角色，是组织里人与人关系的新模式，他不是传统的领导或者管理者，他是积累亚文化资本最多、业务能力最强的那个人，同时他也对其他成员赋能。
主理人的出现也是个体崛起这种社会变迁的一种表现，个体的才华、能力和经验被越来越强调，个体也能变得更强大和更独立。甚至于，因为移动互联网上特别强调人格化和个人特色，团队协作也要以“人设”“网红”的面貌出现。今年的李佳琦和李子柒，背后站着专业的互联网团队、供应链、资本。即便爆红是集体的作品，他们依旧是以励志偶像的个人面貌站在台前，吸引流量。
主理人同样出现在其他小众领域，并且因为它具有顺应时代潮流的优点，让这些小众生意有存在的可能性。沈玮是Lucky Forces的主理人，这是一个复刻“二战”时期飞行员夹克的品牌。飞行员夹克是一种很常见的男装款式，可复刻就非常小众了。因为几十年前的工艺早就被机器化大生产所取代，要想回到当时的工艺，花时间也花人工。喜欢穿复刻飞行员夹克的，也是一个很独特的群体。“它的价格够买一件大牌羽绒服了。大牌羽绒服人们都认识，这种夹克却只有同好才懂。穿复刻夹克的人，不是赶时髦的人，也不是爱炫耀的人，可非常讲究。”沈玮说。
从生意的角度分析，这是个没办法经营的领域。一件飞行员夹克能穿很多年，款式和花样都有限。也就是说，本来喜欢这种文化的人就少，还几乎没有复购率，从前世界上做复刻夹克最好的品牌就已经倒闭了，沈玮能坚持下来，正因为他是一种主理人的运作方式。他是以彩绘师的身份进入到这个行业的。复刻夹克上经常会有彩绘，这种文化起源于“二战”时美军飞行员会把喜欢的性感女郎月份牌画在飞机机头，他们可能不会活着回来，但想把最喜欢的东西随身画上作为鼓励。
沈玮喜欢这种英雄主义又洒脱的人生态度，他收集了很多“二战”时期的飞机机头画、月份牌、老照片，研究它们的典故和故事。这些积累都用在他的复刻上，顾客可以完全拥有一件跟“二战”时期同样图案的夹克，也有素材重新组合的选择。因为他做得足够专业，又比美国和日本的复刻品牌更懂中国顾客的身材和穿衣习惯，在这个垂直领域做出了名气。沈玮说，买复刻飞行夹克是个决策时间很长的事情，做功课的时候大概率能发现他。他甚至不做什么飞行员文化这种种草内容，专心做衣服，等着顾客上门。

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