如何个人总结个人总结怎么写 _生活百科

人在职场，每到年底，如何写好年终工作总结既是当务之急，又是一件令人头疼的事。掌握这三个要点：明确目的、搭好框架、遵守规则，你也能写出不错的年终总结。

一、明确目的为什么要写年度工作总结呢？目的明确了才会有动力。对于员工个人来说，不要把年终总结仅仅看作是对一年工作的陈述，这本质上是一种自我营销的手段和方式。你通过文字、图表、数据、图片、甚至是音频、视频，把自己一年所做的工作、取得的成绩展示给领导看，向公司证明你的能力和价值，目的是获得认同、得到承认，为你在公司发展增加升职加薪的筹码。
几乎没有人愿意在公司一直默默无闻地做下去，能够升职加薪是大部分人的诉求。也许你没有机会或者羞于向领导表达升职加薪的愿望，年度工作总结是你表达这种心声的一种间接方式。所以，应该好好把握这个机会。

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二、搭好框架对于年度工作总结，无论你处于什么职位，只要是个人工作总结，都可以套用这个模板。所有职位的个人工作总结都可以概括为三步曲，是什么？为什么？怎么做？
是什么-摆成绩：你取得的工作成绩是什么？目的是炫耀功劳，表明你是一个很厉害的员工，能力出色、业绩突出。
为什么-说困难：你经历了怎样的挑战和压力从而达成目标。目的是向领导诉苦，表明你工作的辛苦和不易，为今后工作争取资源和支持。
怎么做-提想法：你对工作的见解和看法是什么。目的是秀出自我，表明你是一个有想法的人，而不是一个应声虫。
三、遵守规则俗话说：没有规矩，不成方圆。写工作总结是有章可循的，这些规则是前人摸爬滚打总结出来的宝贵经验，只要你融会贯通、为我所用，肯定会少走很多弯路。
第一：是什么-摆成绩：你取得的工作成绩是什么？
1、拿出领导要想看到的工作结果
我们在汇报工作时，往往会习惯性把自己所取得的工作成绩全都列出来，大大小小、林林总总，深怕少说了哪一项。
摆成绩最重要的是：领导想要看到什么，而不是我做了什么。
工作成绩的展示要重点突出、分清主次。你首先要列出领导最想看到的工作结果，并且按照领导重视程度的优先级进行排序。如果你无法准确把握领导要看到什么结果，你可以参照年度绩效计划书，或者工作任务文件，上面列出的工作目标就是你应该达到的结果。按照目标的权重大小列出结果，权重最高的目标是最重要的，也就是你最需要达到的结果，你可以多花笔墨、着重渲染。
比如采购经理的年度工作任务书中，按照权重排列有以下几项：
1、完成采购成本管理体系建设-30%
2、改进原料采购信息采集方式，完善采购信息渠道-25%
3、稳定上游供应链，拓宽供应商渠道-15%
4、完成辅料采购手册编制工作-15%
5、库存成本分析，保持辅料合理库存-10%
6、采集、积累采购数据，建立数据库。-5%
参照以上目标，在“摆成绩”的时候就应该按照目标权重来展示你取得的工作成绩，最重要的目标就是领导最想看到的结果。

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2、数据最有说服力
你要学会用确凿、详实的数据来证明你取得的成绩，具体数据是最能够量化工作成绩的，而不是“假大空”或者“空喊口号” 。
最典型的就是销售人员的年终述职。年终总结一定要用业绩说话，落实到数字上面：销售任务完成百分比、销售额达到多少、开发了多少个客户、销售了多少数量的产品、二次开发的客户数量是多少等等。而不是说：努力完成销售任务、积极开辟客户资源、维护了良好的客户关系等等。
对于招聘经理来说，年终总结要拿招聘结果说话，数字化的结果最能说明问题。招聘计划完成率、招聘及时率、平均招聘周期、单位招聘成本。而不是表达：努力完成招聘任务、积极和用人部门保持沟通、开发渠道招聘资源等等。
对于程序开发人员来说，开发任务完成率，在什么时间内开发了什么模块。对于网管来说，出现问题的响应速度多少、服务器正常运转率、IT问题解决率、投诉率。
行政事务或者运营岗位，比如行政前台，无法列出具体的数字结果，可以拿出错率说话。比如：转接电话出错率为零；用人部门投诉率为零；办公费用统计准确率达100%等等。

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