而在景区在智慧升级过程中，王昆欣提出了八点思考：其一是文旅深度融合——宜融则融，能融尽融，推动景区高质量发展；其二是互联网+旅游——新技术赋能旅游业变革；其三是国内大循环+国内国际双循环——促进旅游市场重构；其四是强化依法治旅——促进旅游业健康有序的发展；其五是六要素一体化+独立化——促进旅游景区迭代变革；其六是生态健康+旅游——新理念促进旅游产品转型；其七是生态健康+旅游——新理念促进旅游产品转型；其八是危机意识+应急管理——对旅游管理提出更高要求。
深圳市智此一游副总经理王擘则在《如何用AI定义旅行》的主题演讲中分享了旗下流影Vlog在赋予旅行新玩法中的新科技逻辑。流影Vlog重新定义了以往的拍摄与视频服务，不仅对用户来说可以达到有效分享的目的，对文旅景区来说也有助于打造品牌价值。在演讲的最后，王擘总结道：“不论是宏观层面智慧旅游的热潮，还是微观层面景区智慧管理模式的演化，以科技为核心基础的数智化经济抢滩文旅新赛道，催生旅游新业态。”
据迈点研究院统计，中国4A级及以上的景区共超过4300家，而这些景区根据核心旅游吸引物对现有景区可以被划分为包括山水型景区、海滨型景区、文化场馆型景区等29个不同类型。迈点注意到，不同类型的景区也拥有不同的特点和营销玩法。不同的景区如何“因地制宜”打造新的营收增长曲线呢？蜈支洲岛旅游区副总裁冯超、丽江古城管理有限责任公司副总经理杨晓青、济宁孔子文化旅游集团党委书记、董事长杨凤东就各自的景区案例分享了发展之道。

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冯超（左）、杨晓青（中）、杨凤东（右）
蜈支洲岛旅游区副总裁冯超以“海岛景区的创新运营”为题，解读了蜈支洲岛旅游区的营销思路。“想要引领中国海上娱乐的首发。”冯超认为，“不仅要满足消费者玩好，更要玩的有趣。”为此，蜈支洲岛旅游区在产品端、服务端和经营模式端都做出了相应的升级创新。而在营销层面，蜈支洲岛旅游区则致力于满足游客精神层面的需求。
丽江古城管理有限责任公司副总经理杨晓青认为单一的自然观光已经无法满足游客的需求，而是需要更具特色的深度体验产品。在演讲中，杨晓青强调历史文化和智慧数字化在历史遗址型景区中的重要作用。
身处孔子故乡的济宁孔子文化旅游集团党委书记、董事长杨凤东认为，过去讲文化是灵魂，旅游是市场，现在文化被具象成一种产品，想要通过旅游市场手段达到目的，实现文化的价值，文化和旅游融合发展是摆在面前的重大问题。在此基础上，济宁孔子文化旅游集团着力于建设以孔子为引领的儒家文化品牌、以运河文化为主线的文旅康养项目品牌、以东方儒家为特色的餐饮服务品牌、以文化创意为核心的旅游商品品牌、以智慧旅游为依托的全域旅游品牌，共同构建文旅景区产业闭环。

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