杨晓青|聚焦文旅景区新发展首届迈点文旅景区MBI盛典在杭举行( 二 ) 迪拜|中国贸促会|中国文化|合

在消费升级背景下，文旅产业也正在完成从高速增长向高质量的转型。在迈点首席运营官罗钦的主持下，山西鹳雀楼旅游集团总经理苏燕、台儿庄古城旅游集团副总经理黄晓莉、龙虎山旅游文化发展（集团）有限公司副总童丽芳、海南呀诺达雨林文化旅游区常务副总经理聂世军、张掖丹霞文化旅游股份有限公司财务总监李小鹏围绕“文旅IP如何实现创新发展”展开深度讨论。

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从左至右依次为：罗钦、苏燕、黄晓莉、童丽芳、聂世军、李小鹏
在讨论的开始，罗钦对文旅IP做了简单的介绍并表示中国的文旅景区IP发展正在由“引入”过渡到“原创”，而在IP的发展过程中是否成功则需要看其是否可以与本地文化融合，真正打造成具有记忆感的独特用户体验。
苏燕认为，文旅IP就是文化资源，中国可以打造各种文旅IP，打造的时候要尊重文化，但不迷恋文化，而是对在地文化发掘过程中积极思考如何将它进行市场化。
黄晓莉则更为关注文旅IP的独特性。她认为现在很多景区都在打造IP，但只有IP被赋予更多文化情感因素，才能真正引起游客共鸣，将产业IP变成产业化。“打造文创产品包括文化IP，不仅仅是单店的打造，更重要的是需要和游客的交互点、让游客感觉到有趣好玩，甚至把它带回家。”黄晓莉强调。
童丽芳直言景区尤其传统型、山水型，或者是老牌的景区做文旅IP是要与景区的发展定位；所在消费市场的客群关注点以及本土文化做紧密结合，通过这些结合点找到其中的引爆点、关联点，持续不断去找一些创新的点。
聂世军结合海南呀诺达雨林文化旅游区运营表示，IP要深入挖掘本地文化，通过不断的磨炼、深化，形象化，让游客深刻记住。聂世军在分享时强调，一方面是深度挖掘在地文化，抽离文化属性，将文化内容IP化；另一方面则是对员工进行高标准要求，形成独特的全员军事化管理模式，共同打造景区精气神。
在李小鹏看来，文旅IP是以特定社群基因为基础，以特定消费价值观为引领的一种商业权利，最核心的价值就是号召消费者和影响消费者进行旅游产品消费，创造行业社会价值和财富。
现代景区的改革升级，离不开智慧景区、数字化的应用。此时对于文旅景区来说，如何理解新时期的智慧景区以及如何利用新科技赋能景区呢？世界旅游联盟副秘书长王昆欣、深圳市智此一游副总经理王擘有着自己的见解。

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世界旅游联盟副秘书长王昆欣（左）、深圳市智此一游副总经理王擘（右）
世界旅游联盟副秘书长王昆欣认为旅游景区智慧变革背后有三大原因：首先新冠疫情是直接因素，使旅游景区被动的思考新的发展之道；其次是社会矛盾对景区转型的推进作用，这种矛盾决定了景区需要改造升级满足人民日益增长的美好生活的需求；最后是科学技术的推动作用。“景区不能只解决‘有玩’的问题，要解决‘好玩’的问题。”王昆欣强调。

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