1、企业要营造有利于新员工成长的环境;
2、上司的新切指导:上司有培养新员工的责任的义务 , 上司要经常与员工沟通 , 弄清楚新员工的品行和能力等方面的情况;
3、要提供工作所需的必要资源:另外 , 在培养新下属的过程中 , 上司应注意沟通技巧的应用和自我品行的修养 , 对新员工的进步要及时肯定 , 对新员工的建议和意见要给予重视;
4、同事的热情帮助:老员工需要发扬企业的精神 , 避免狭隘的本位主义思想 , 更不应有欺生的现象发生;
5、人力资源部、工会等组织的主动关心:人力资源部要与新员工加强沟通 , 密切掌握他们的思想动态 , 及时解决新员工在工作和生活方面的困难 , 工会作为职工之家 , 更要积极主支找新员工谈心 , 向企业有关方面反映新职工的心声和意见 , 协助企业做好职工的政治思想工作 。
【如何使新员工尽快进入角色】
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