大家怎么看待快手和抖音，你觉得哪个好？ _天猫

这还用问吗当然是抖音厉害了以后就是抖音平台的世界
（1）超级lP数智潮玩品牌管理运营：好看的抖音千篇一律，有趣的快手万里挑一
在信息流大数据支持下的短视频APP，一个个都沦为了“奶头乐”，只有价值观，算法的价值观才能让快手抖音们的路越走越远。
快手的“记录生活记录你”和抖音的“记录美好生活”本质上是相同的，都是“记录”网友的生活，孰是孰非，网友自己也会选择。
快手虽然在整改，这么说吧，后续观察的时候也一定会给他不合格，因为他貌似只改了短视频吧？实际上他可是目前最大的全民哦，直播并没有更好的规范。
附手机应用鄙视链：
玩抖音的看不起玩快手的
玩知乎的看不起玩最右的
玩微信的看不起玩QQ的
玩网易的看不起玩Q音的
2020年的市场经济，天猫该如何运营？您好，我是电商小灵，专注于分享电商运营的经验和心得。
首先拆解以下您的问题：
2020年的市场经济？受疫情影响，大家有目共睹。
天猫该如何运营？这是老生常谈的话题。
不管今年的经济形势如何，作为一个网店，该怎么经营还是怎么经营。
因为互联网的流量是基本没有收到什么冲击的，是相对稳定的。对于商家来说，2019年的运营方案拿出来是能接着用的。
如果说非要讲几个重点，那我认为是以下几点：
缩减人员成本2020年受疫情影响，任何企业的现金流都会受到很大影响，相信大家也都看到了这波裁员潮，作为一个理性的企业，缩减人员成本确实是很重要的环节。
原来五个人的活儿，三个人干，再给这三个人增加补贴，大家都很开心。
比如原来5个客服，现在只保留2个，所有员工全部轮岗做客服，按次数给现金补贴，多劳多得。缩减营销成本，降低销售目标，提交利润核心：降低产出，提高利润。
如果去年定的销售目标是1000万，纯利润100万。不妨把目标降低到600万，把纯利润提高到150万。
按以往的电商玩法，很多网店一年流水几个亿，但是利润特别低，完全就是跑数据。当然企业也希望有亮眼的数据。
可能有的朋友说这是矛盾的，其实很简单，以前一单挣1快，卖了100单；现在一单挣5快，卖了30单，后者利润不是更高吗？
但是作为2020年，活着是最重要的，销量低了，利润高了，与之带来的人员投入也降低了，短时期内这是个最优解决方案。
加强供应链管理作为一个天猫店，人员成本和产品成本是最重要的两块投入，加强采购管理、供应管理，进一步缩减开支。也能极大限度的增加利润。
多做老客户活动一个成熟的网店，自然有很多的客户，少则几万，多则几十万。既然已经降低销售目标，缩减营销成本了，就应该在老客户身上薅羊毛，毕竟这些才是优势的一手资源。
熟悉的朋友都知道，一般网店的客户，可能至少有一半都是通过营销推广获取到的，比如直播合作、直通车推广等，这些客户都是用钱购买来的，攥在手里不用，就是浪费啊。
同样的产品，以前新客户买，搭了20%的营销费用进去；现在直接将10%的营销费用直接反哺给老客户，是不是也很值？
总结1，如果企业不是很困难，既定的大框架营销方案整体不用调整。
2，缩减人力成本，降低销售目标，提高利润。
3，加强供应链、产品管理，能省则省。
4，做好客户管理，多做复购活动。
我是电商小灵，以上仅个人观点。
希望对您有帮助，欢迎沟通交流！
（1）超级lP数智潮玩品牌管理运营：运营天猫最主要的是分析数据，竞争同行。
如果是刚入驻的店铺，首先要分析标题的关键词权重是否够高，主图能否吸引人，详情的产品塑造是否到位，基础销量、商品评价、买家秀等是否做到了一定的基数，店铺营销活动是否设置合理化。
标题、主图涉及到免费自然搜索流量的多少，流量起来了后就需要考虑店铺的优化，让用户产生购买欲并觉得你的产品好。那么接下来就需要制定目标、了解淘宝竞争机制、店铺优化、产品质量和爆款打造、如何引流和售后服务。
1、制定目标。
做任何事情都需要制定目标，才有前进的方向，运营天猫店铺也不例外。制定好店铺的目标、销量以及定位对于运营店铺来说至关重要。
2、了解天猫的竞争机制。
随着时间的变化，天猫的规则和玩法也在不断的完善，门槛也越来越高，想要在天猫上运营下去，必须迎合天猫的新规则、新玩法才能不被市场所淘汰。

大家怎么看待快手和抖音，你觉得哪个好？

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