对旅游发展的合理建议对旅游发展的合理建议有哪些 _{$tag}

一、对学校发展的合理化建议怎么填写？首先：加强学校制度管理，加大力度宣传学校里的知名度。扩大社会影响力。
其次：提高师生待遇，留得住老师和优秀人才。奖金制度要合理化，体现多劳多得原则，鼓励多担课。对优秀学生实行免费的制度。
第三：改善学校里校容校貌，完善基础设施建设比如：对宿舍楼的改造，对餐厅卫生的打扫，对学校操场的建设。
二、对海南旅游高质量发展的建议？需要加强生态保护和文化传承因为海南独特的自然生态和悠久的历史文化，成为了旅游胜地，但随着旅游业的快速发展，生态环境和文化传承也受到了一定程度的破坏。因此，需要加强生态保护和文化传承，不仅可以保护海南的自然生态和人文资源，也能够提高旅游的品质和可持续性。此外，同样需要提高旅游从业者的素质，加强旅游服务的质量与安全。为了实现高质量发展，海南需要走可持续发展之路，不仅要注重旅游收益的最大化，还要注重与环境和谐共处，同时不断加强文化传承。
三、对施工企业的发展有哪些合理化建议？对施工企业发展的合理化建议
第1条.当前建筑施工企业的经营模式对企业的长期发展的利与弊，如何兴利除弊？
一、目前企业主要经营模式：依赖挂靠施工收取管理费。
二、利：
1.揽施工任务路子多
2. 无须承担揽活前期攻关、费用等风险
3.靠卖资质与证书就能赚钱，投入人力、物力、财力较少。
三、弊：
1.违法：
《中华人民共和国建筑法》第66条规定：“建筑施工企业转让、出借资质证书或者以其他方式允许他人以本企业的名义承揽工程的，责令改正，没收违法所得，并处罚款，可以责令停业整顿，降低资质等级;情节严重的，吊销资质证书。”
2.收入少：
仅收取总造价1～3%管理费用，与正常施工有总造价8～15%的利润相比太少了。
3.管理难：
包工头鱼目混珠，有实力的常搞工程的大老板还可以，但碰到没实力的又没搞过工程的小老板可就麻烦了，无法投入人力（项目机构人员不到位，仅证书挂靠）、物力、财力。公司管理层又无实际控制权，管不动。
4.风险大：质量、安全、资金若出问题，会连累公司。
四、如何兴利除弊：
1.有针对性的培育自己的项目经理，渐渐积累自主经营的力量。
2. 有针对性的培育有实力的常搞工程的大老板，通过采取内部承包协议的方式让转变成公司的一股力量。
3.加强对没实力的又没搞过工程的小老板的管理力度。确保不要在质量、安全、资金若出现大问题。
第2条.目前，我集团人才的培养和引进工作需加强，采取何种激励机制才能吸引人才、留住人才，才能充分发挥人才优势作用？
建议：1.采用工程项目内部承包方式激励。对各方面都出色的人才，公司培育搞工程项目，明确责、权、利（当然利润是公司）。
2.总造价提成激励方式。完成任务书规定的指标，按约定的比例奖励。
四、对建设公司发展提出合理化建议？建议还是很有多，关于公司发展方向，关于员工等等，都是一个公司发展的关键，我在boss商学院有学过，有很多实用的建议，你可以去学学。
五、对酒店合理化的建议？1.提高员工福利，包括宿舍、员工餐，丰富员工的业余生活，这样可以提高员工工作的积极性。
2.节能降耗，减少不必要的消耗。酒店是一个大消耗的产业，每天的能源费用数以万计，在加上清洁用品、客房一次性用品的消耗，是一项非常大的费用。如果采取节能降耗的措施，节约一部分，那么每个月就会节省一大笔钱。
3.增设特色服务，个性化服务。酒店是一个竞争非常大的行业。客人住宿酒店有很大的随意性，那么酒店对客人的第一印象就非常的重要。增加酒店的特色和个性化的服务，能够很好的吸引住客人，引来回头客和更多的客源。

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