爱彼迎|途家、木鸟、美团、小猪纷纷抢滩,民宿的下一片新大陆在哪里?( 二 )


在《未来的冲击》这本书里 , 美国“未来学家”托夫勒曾做出预言:体验经济会超过服务业 , 是继服务经济之后的下一个经济形态 。
民宿 , 已经把体验式营销玩出了花 。
用户入住民宿不再只是为了满足单一的住宿需要 , 而是基于情感需要 , 甚至是“我也想要这样的生活”的期待 。 在消费升级和个性化需求不断提高的今天 , 他们会将自身的情感和期待代入其中 , 体现着这代人对某种生活方式和生活态度的认知与向往 。 它蕴含着一种人们特定的情愫 。
这不仅仅是商业了 , 更是对人性的把握 。
而年轻人究竟有没有消费力 , 这或许值得另开一篇文章 。 但仅从近年来层出不穷的新消费品牌来看 , 各家已经在盯紧年轻人的羊毛薅了 。 所以 , 这个答案似乎不言而喻 。
被误判的赛道
据蓝鲸财经报道 , 民宿行业在过去十年中 , 国内民宿独立平台一共投入了大概103亿元 , 而赚回来的可能不足三分之一 。
一方面 , 营收不及预期与外部环境变化有关 。 疫情反扑 , 这让许多民宿供应链包括平台玩家失速 。 途家、美团、小猪在内的民宿平台依靠广告的强曝光获取流量的打法几乎失效 , 民宿增长的战线拉长 。 木鸟民宿公开表示 , 自成立之日起 , 总投入费用不超过一个亿 , 对比其它平台这不得不说是一个非常谨慎的数字 。 或许这也正是对民宿行业烧钱这十年 , 行业供应链刚刚摸到200万套民宿房源供应链的最好诠释 。 民宿并不是一个能够快速扩张的行业 。
疯狂烧钱的获客大战 , 实际上已经走到了末端 , 对速度充满执念的民宿平台 , 开始将战争逐渐导向对产品和运营的关注 。 同时 , 受疫情的影响 , 供应链超过200万套后 , 平台本应跟随产品培养起用户消费习惯 , 作出规模效应的时间节点被大大推后 。
另一方面 , 从某种程度上来说 , 资本对于民宿行业 , 也存在一定误判 。 首先 , 一些资本错误地估计了民宿行业的发展阶段 。 民宿是一个重运营的行业 , 以成立十年的滴滴和木鸟对比来看 , 滴滴早在2016年就宣称平台司机数量超过1600万 , 木鸟民宿2021年的房源数量刚刚突破135万 , 用一个形象的比喻来看 , 民宿行业的坚冰化开不久 , 正处于小火转大火的增长阶段 。 如果以Airbnb上市之时全球600万房源的体量来看 , 未来十年 , 中国民宿行业将呈现加速发展的态势 。
其次 , 真正的民宿市场规模 , 可能远比想象的还要大 。 此前《中国共享住宿发展报告》显示 , 国内主要共享住宿房源数量占比仅为3%左右 , 远低于欧美20%的市场占比 。 此次疫情引发民宿行业的节衣缩食 , 意味着新一轮的长跑开始了 。 而这一次 , 稳健的现金流和自主造血能力或将成为决胜关键 , 独立运营的木鸟民宿又是否能抓住这个优势领先一个发展身位 。 市场规模是无限大的 , 只有规模起来之后才会大规模地盈利 , 虽然疫情开始民宿整体营收放缓 , 但是市场正在慢慢变得越来越大 。

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