5g时代旅游业的变革与创新 5g时代旅游业的变革与创新心得体会 _{$tag}

一、变革与创新的异同？变革是在原基础上进行修改或改进，并没有触动本质，像清朝时洋务运动就是变革，没有改变当时中国的社会本质，所以以失败告终．创新是改变了本质从根本开始新的改变，像孙中山领导的辛亥革命就是创新，改变了当时的社会性质．
二、5g时代企业战略变革与机遇？第五代移动通信技术（5G）是移动通信技术发展最高峰，也是人类希望不仅改变生活，而且改变社会的重要力量。
人类通信技术发展，第一代移动通信技术解决的是移动性问题，进行模拟的移动通信。
2G是从模拟向数字通信发展，不仅对传输的语音进行了数字编码，保证了语音的高品质、抗干扰，同时也增加了数字通信的能力，比如短信，还可以提供来电显示等数字通信服务。网速达到9.6Kbps，采用gprs技术可以达到更高。
3G是数字通信向数据通信发展，数据通信不再是语音通信的附属，通信速度大大加快，最低速度384kbps，通过多种技术，可以达到7.2Mbps 。在3G的时代，移动互联网开始发展起来。
4G在3G的基础上，大大提升了传输速率，速率可达到20Mbps，甚至可以达到高达100Mbps 。在4G基础上移动互联网有了迅猛发展，移动电子商务、移动支付、共享经济都发展起来，中国也因为4G发展，在世界移动互联网占据领导地位。
5G是在4G基础上，对于移动通信提出更高的要求，它不仅是速度而且还在功耗、时延等多个方面有了全新的提升。在这个基础上，业务也会有巨大提升，互联网的发展也从移动互联网进入智能互联网时代。
5G的三大场景
国际标准化组织3GPP定义了5G的三大场景：eMBB：3D/超高清视频等大流量移动宽带业务；mMTC：大规模物联网业务；URLLC：如无人驾驶、工业自动化等需要低时延、高可靠连接的业务。
通过3GPP的三大场景定义我们看出来，对于5G，世界通信业的普遍看法是它不仅是高速度，虽然高速度依然是它的一个组成部分，还提出低时延这样更高的要求。从1G到4G，移动通信的核心是人与人之间的通信，个人的通信是移动通信的核心业务。但是5G的通信不仅仅是人的通信，而是物联网、工业自动化、无人驾驶被引入，通信从人与人之间通信，开始向人与物的通信，直至机器与机器的通信。
5G的三大场景显然对通信提出了更高的要求，我们不仅要解决我们一直需要解决的速度问题，把更高的速率提供给用户。而在这三大场景下，功耗、时延等提出了更高的要求，一些方面完全超出了对传统通信的理解，而要把更多的能力整合到5G中。这就对通信技术提出了更高要求
三、企业创新与变革的意义？第一章对现有企业变革理论进行了回顾，在对变革理论初步了解的基础上，也发现了现有变革理论的不足：企业变革动因研究的贫瘠——现有的变革动因理论仍然停留在对因果关系的“果”这表现形式的分析上，并没有真正触及企业变革之“因” 。在对变革需求及驱动力分析的基础上，笔者提出了自身对变革动因的理解——价值重构。
第二章则从企业价值视角分析价值重构的基础，阐述了企业价值重构的必要性及实证研究结果，并以此为依据，对利益相关者进行了界定。最后，通过对价值重构内在机理的剖析，进一步奠定了理论基础。
第三章是对企业变革的外部环境要素分析。通过运用系统理论对企业变革进行描述分析，指出企业变革研究范式转变的必要性：企业变革是一个非线性的系统，具有高风险和高度的不确定性。因此，借助系统混沌理论，建立了企业变革的价值重构模型，指出企业变革的核心——价值重构以及企业变革顺利实施的保障：组织学习和打破认知障碍。同时，由于非线性系统的影响，企业变革的动态化也成为了必然。结合企业竞争理论，本书对企业动态化变革进行了阶段划分，为企业动态化变革提供了指导。
第四章目的在于分析企业变革成功的要素，因为相对于外部环境而言，企业内部环境更为可控，为企业变革实施提供理论指导，主要从企业文化与企业变革的关系、企业组织学习与企业的变革能力以及企业变革的制度分析三个方面进行阐述。
第五章通过建立数理模型并结合实证案例分析，指出企业变革取向的决定因素，为企业变革把握正确的方向提供工具。
第六章则结合理论分析，为企业变革实施提供实践指导。在对企业自组织现象分析的基础上，指出团队自发性的转变，主要是基于共同认知系统的建立，这是对企业正式制度空白的强有力的补充。并针对企业认知障碍，对企业如何突破认知障碍，顺利实现与利益相关者双向互动进行了深入分析，对企业变革实施具有指导意义。

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