1、竞争对手的战略途径与方法,其是具体的多方面的,应从企业的各个方面以及营销战略的角度分析;
2、竞争对手的战略能力,深入研究竞争对手是否具有能力采用其他途径实现其目标;
3、竞争对手的战略假设,以此帮助管理者识别对所处环境的偏见和盲点;
4、竞争对手的长远目标,通过预测竞争对手对目前的位置是否满意,由此判断竞争对手会如何改变战略,以及其对外部事件会采取何种措施 。
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